---

Видео на тему: JSON.TV

Черешнев Евгений, Старший вице-президент, ПАО АФК "Система". Конференция ЦИПР 2026, «Цифровая индустрия промышленной России». Организатор компания ООО «ОМГ». Доступ к топовым ИИ-моделям будет ограничиваться: уже видно, что не всем будут доступны все модели, а также чипы и другая критическая инфраструктура. ИИ — это не просто “бот в мессенджере”, а многослойная система: нужны дата-центры, модели, софтерная инфраструктура и регуляторика. Гонка в ИИ ведёт к концентрации власти: это сравнивается с «ядерным клубом» — только немногие страны/игроки смогут себе это позволить, остальные окажутся в зависимости. Последствия уже заметны в экономике и рынке труда: рынок IT растёт, но людей при этом увольняют — это подаётся как новая и необычная ситуация. Главная проблема ИИ — не доступ к моделям, а умение ими пользоваться: модели работают для тех, кто умеет правильно формулировать запросы. Существует “дилемма Пикника на обочине”: у людей есть мощный инструмент, но они часто не знают, что именно попросить. Образование нужно менять с нуля: оно должно стать непрерывным, а кроме предметов должна формироваться насмотренность и понимание, как живут другие страны.Анохин Сергей, генеральный директор, ПАО "ВымпелКом" (бренд билайн). Конференция ЦИПР 2026. Организатор компания ООО «ОМГ». Без надежной связи цифровая трансформация и ИИ не работают; при этом требования к безопасности на этом слое уже дают материальный эффект. Рынок уже не вернётся к “старым” условиям безопасности. Новый подход к безопасности становится постоянной нормой, а не временной мерой. Главная прикладная задача сейчас — импортозамещение, но уже не “любой ценой”. Фокус сместился с срочного закрытия KPI на функциональность и устойчивость решений. Вторая важная задача — экономика и эффективность. Клиентов волнуют маржинальность, снижение издержек и рост эффективности на имеющихся активах. Нужны решения на стыке разных компетенций. Не хватает экспертизы сразу в нескольких областях — телеком, инфраструктура, ИИ, облака; поэтому важен открытый диалог и совместная проработка решений. Технологический передел уже начался. ИИ уже “ворвался” в повестку, а в связке с 5G, edge-вычислениями и промышленными сценариями может дать прорывные эффекты. Новые бизнес-модели нужно внедрять сейчас, а не ждать. Если отложить действия, рынок будет поделен без участия тех, кто “отсиделся”. Безопасность должна быть заложена в архитектуру изначально. Речь о security-by-design: защищать не периметр, а саму систему изнутри. Для российских решений важно смотреть на TCO и модель партнёрства. У отечественных продуктов последующая разработка может стоить больше стартовых инвестиций, поэтому нужна понятная финансовая модель. Сильная сторона новой реальности — совместное развитие продукта и рынка. Производители и заказчики могут выстраивать решения вместе, и это повышает функциональность и масштабируемость продукта. Устойчивость инфраструктуры нужно перестраивать под более сложные угрозы. Риски стали не только кибер-, но и физическими, поэтому модель резервирования и распределения узлов должна меняться.Владимир Колодчиков, управляющий директор дирекции по развитию продуктов мониторинга и интернета вещей АО «ГЛОНАСС». GALILEOSKY TELEMATICS AWARDS 2026 - презентация лучших решений по цифровизации транспорта и спецтехники. Мониторинг транспорта — это прежде всего исполнение нормативных требований и работа по действующим постановлениям. Отдельно звучат пассажирские перевозки, опасные грузы, лес и лесная продукция; база уже есть, но впереди ещё доработка и дооснащение вместе с производителями и интеграторами. Сильная сторона — базовый технологический слой прослеживаемости и некорректируемость данных. Спикер подчёркивает, что компания обеспечивает передачу данных с терминалов, оснащённых её SIM-чипами и SIM-картами, и выступает как технологическая основа для государства. Модель работы строится вокруг партнёрств: если клиенту нужен полный цикл интеграции, решение передаётся партнёру. При этом компания готова быть проводником в другие государственные и ведомственные системы и помогать партнёрам, если чётко сформулированы задачи. Рынок сейчас сложный: спрос не вырос, денег мало, клиенты “перетекают”, поэтому важна вежливая конкуренция. Логика — не разрушать рынок, а поддерживать его развитие через кросс-проекты и дополнительную ценность каждого участника. В перспективе — новые категории и расширение рынка. Отдельно упоминается активная проработка грузовых транспортных средств со стороны государства, а также новый сервис идентификации беспилотников на базе ГАИС РО ГЛОНАСС.Шведов Сергей, заместитель руководителя блока информационной безопасности, ПАО «Банк ПСБ». Конференция ЦИПР 2026. Организатор компания ООО «ОМГ». Банк — не только заказчик, но и разработчик, поэтому процессы безопасной разработки выстраивались давно и проходили путь от ручной экспертной проверки к более зрелой модели. Эволюция процесса шла поэтапно: сначала была неавтоматизированная обработка заявок и анализ архитектуры, затем появились статические и динамические анализаторы, встраивание open source-решений и интеграция в DevOps/DevSecOps, а затем — движение к процессу РБПО. Безопасность задаётся не “по желанию”, а регуляторно: требования формируются со стороны регулятора, СТЭК, ФСБ, Минцифры и Центробанка, причём требования ЦБ только усиливают общую планку. В банке есть и бизнес-требования, и требования ИБ, которые применяются как к внутренней разработке, так и к закупаемым решениям; для рынка эти требования часто превращались в чек-листы для быстрой оценки поставщиков и тендеров. Из-за сжатых сроков импортозамещения и отсутствия времени на полноценное предварительное тестирование многие решения приходилось оценивать уже на этапе приёмки. ПО в банк попадает только через контрольный конвейер: проверки идут по методикам СТЭК и по методике проверки безопасности обновлений ПО, вышедшей в 2022 году. Основная проблема со стороны вендоров — отсутствие зрелого процесса РБПО: при интеграции решений выявляются уязвимости, закладки и старый “дырявый” open source; даже базовый пентест у некоторых не проводится. Если у вендора “безопасник” есть только формально и без полномочий, безопасность проигрывает бизнес-фичам — это отдельный риск, который в выступлении подчёркивается как типовая проблема. Но есть и положительный пример: если у подрядчика процесс выстроен, проблем с внедрением почти нет, и такое решение может спокойно проходить дальнейшую аттестацию. Безопасность ПО зависит не только от регуляторных требований, но и от зрелости процессов у вендора и заказчика; у банка она выстраивается через регламенты, чек-листы, контрольный конвейер и требования к разработке.Королев Андрей, заместитель директора по информационным и цифровым технологиям, Госкорпорация «Росатом». Конференция ЦИПР 2026, «Цифровая индустрия промышленной России». Организатор компания ООО «ОМГ». Атомная отрасль особенно чувствительна к ошибкам, “галлюцинациям” и неверным решениям, потому что цена ошибки здесь очень высокая. Красная линия уже определена: искусственный интеллект не должен принимать решения и управлять процессами — это прямо обозначено как неизменный принцип. ИИ рассматривается как дополнение к существующей автоматике и системам безопасности, а не как их замена. Главная зона применения ИИ — проектирование, техрасчёты и моделирование поведения узлов, агрегатов и материалов в разных режимах. ИИ может помогать инженерам-разработчикам ускорять работу и упрощать рутинные задачи, по аналогии с практикой, когда разработчик пишет код и сразу тесты к нему .— это именно помощь, а не управление. Для атомной отрасли критичны безопасные архитектуры, надёжность и исключение отказа по единой причине в системах управления. Подход к безопасности существовал и до ИИ: отрасль уже давно выстраивала защиту сложных процессов и изделий, поэтому ИИ встроен в уже зрелую логику безопасности.Маслов Игорь, вице-президент, СТО, ТБанк. Конференция ЦИПР 2026, «Цифровая индустрия промышленной России». Организатор компания ООО «ОМГ». Нет одной “лучшей” сущности — важен ансамбль. Разные модели и инструменты дают разные результаты, поэтому максимальный эффект даёт сочетание инструментов, а не ставка на один “универсальный” вариант. Качество системы зависит не только от модели, но и от окружения/контекста агента. Потеря контекстной информации может сильно ухудшать результат, а хорошо собранное окружение способно заметно повысить качество. Эксперименты — обязательная часть работы. Нужно не бояться тестировать разные комбинации, чтобы найти то решение, которое лучше всего работает именно в ваших задачах и направлениях. Результат измеряется в конкретных метриках, а не в ощущениях. В примере говорится, что порядка 35–40% кода на данный момент пишется, что выступает как количественный индикатор эффекта. Агентные истории из “венчурной гипотезы” стали реальностью. В выступлении отмечается, что за последние годы продукты сильно трансформировались, и агентные подходы уже воспринимаются как данность. Масштаб внедрения уже большой, но остаются сложности с качеством и измерением. Упоминается около 1000 инициатив, из них 300+ уже в работе, а ещё около 600 на разных этапах разработки и преодоления проблем. Главный вызов для команд — умение квалифицированно мерить результат. Особенно это важно там, где поведение системы не бинарное, а результат может “то работать, то не работать”. В агентной разработке у сильных команд adoption растёт резко. Отмечается кратный рост потребления инфраструктуры и объёма работы разработчиков с моделями.Поладьев Денис, директор по информационной безопасности, АО "ЦХД". Конференция ЦИПР 2026, «Цифровая индустрия промышленной России». Организатор компания ООО «ОМГ». Денис описывает свою компанию как одновременно крупного заказчика и поставщика комплексных услуг: она строит облака и сервисы, а за последние 5–6 лет почти полностью перешла на российские решения; в прошлом году было построено «Облако КиИ» на полностью российском стеке. Рынок заметно изменился: крупный бизнес, а теперь уже и средний, уделяет большое внимание тому, какие решения используются и насколько они безопасны. От поставщиков всё чаще ждут не просто функциональность, а базовые механизмы безопасности: ролевую модель, авторизацию, интеграцию с ИБ-сервисами, MFA и сбор логов; при этом сертификация по линии ВСТ не всегда обязательна. Безопасность вендоры всё ещё реализуют с разной степенью зрелости: сдвиг есть, но многие раньше решали эти вопросы по остаточному принципу. В крупных компаниях подход к безопасности уже «по-взрослому зрелый», тогда как у небольших вендоров с этим остаются сложностиНасрулаев Саид, CPO, Lifelog.tech. Конференция ЦИПР 2026. Организатор компания ООО «ОМГ». Главный переход рынка — от ответа «что со мной происходит?» к вопросу «что мне с этим делать?» Именно в этом видится новая ценность трекеров и носимых устройств: не просто измерять показатели, а подталкивать человека к действию. Один и тот же продукт работает по-разному для разных аудиторий. Для спортсменов важен баланс нагрузки и восстановления, для велнес-аудитории — сон, ресурс и восстановление, для старшего поколения — кардиориски, для корпоративного сегмента — выгорание, стресс и страховые программы. Ценность данных растёт по слоям: от сырых данных к действиям. В выступлении выделяется цепочка: сырые данные → более обобщённые показатели → контекст → интерпретация → действия, и именно последний уровень считается самым ценным. Контекст делает данные полезнее, чем просто метрики. Важно не только собирать показатели, но и понимать, что происходило в этот момент; для этого пользователь может разметить контекст, а затем это помогают делать ML-алгоритмы. Следующий этап развития — связка ИИ и врача. Примером приводится интеграция консультаций с врачами и передача триггеров специалисту: это помогает пользователю понять, куда идти и что делать дальше. Носимые устройства превращаются из простых девайсов в комплексный сервис. Речь идёт о развитии в сторону единой бесшовной системы, где объединяются данные пользователя, контекст, анализ и медицинская помощь.Солнцева Екатерина, директор по квантовым технологиям, Госкорпорация "Росатом". Конференция ЦИПР 2026, «Цифровая индустрия промышленной России». Организатор компания ООО «ОМГ». Квантовая сенсорика — это использование квантовых систем для измерения физических величин; её главное отличие от традиционных сенсоров — более высокая чувствительность и отсутствие необходимости калибровки. Направление очень разнообразное, в отличие от вычислений и коммуникаций, поэтому сначала потребовалась верификация: что уже есть в стране, что делается в мире и какие проекты дадут результат в обозримые сроки. Проведена большая научная экспертиза и серия консультаций с потенциальными потребителями, чтобы совместить научный потенциал и реальный спрос. По итогам отбора выбрано 15 проектов, они одобрены Академией наук, и сейчас идёт организация запуска этих проектов. Часть проектов должна выйти на опытные образцы к 2030 году, а часть — показать первое внедрение раньше. Квантовая сенсорика ближе к практическому применению, чем квантовые вычисления, потому что цикл разработки короче — от инвестиций до опытного образца. Уже со следующего года ожидается анонс конкретных проектов, а через год станет понятно, какие именно сенсоры для каких приборов разрабатываются и какие результаты ждатьТретьяк Олег, директор по цифровой трансформации, ПАО «Газпром нефть». Конференция ЦИПР 2026. Организатор компания ООО «ОМГ». Рынок индустриального ПО в России сформировался сравнительно недавно — ему около 5 лет, и раньше отрасль в основном опиралась на иностранное ПО. Ландшафт уже довольно большой: разложено 157 бизнес-процессов и более 585 решений, при этом решения поставляют около 157 разработчиков/вендоров. Общая картина выглядит здоровой, но заполнена неравномерно: в одних зонах есть дублирование, в других — незакрытые потребности. В “массовых” и не слишком специфичных областях рынок должен сам выправляться — например, в CRM не нужно много одинаковых специализированных решений; там вероятна консолидация. В тяжёлых наукоёмких направлениях, где рынок маленький, а разработка дорогая, без участия государства и стимулов сложно — примером названы системы обработки сейсмики. В отрасли уже есть успешная кооперация и переиспользование решений: из 585 решений 67 внедрены более чем в одной компании, то есть появляются общие отраслевые продукты. Для критически важных и дорогих решений эффективнее работать консорциумом, а не каждой компании в одиночку; так уже делаются проекты по сейсмике, техмоделированию и MES. Отрасль движется к выработке общих стандартов, в том числе по цифровым двойникам: нужно договариваться о критериях, безопасности, функционале и работе с моделями. . Главная идея — разделять зоны конкуренции и зоны кооперации: у компаний останутся разные ландшафты и конкурентные решения, но для общих “commodity”-компонентов выгодно объединяться. Импортозамещение в индустриальном ПО уже дало большой результат, но теперь задача смещается от простого наращивания числа решений к их разумной структуре — с консолидацией там, где рынок сам справится, и с кооперацией там, где нужны дорогие, критические и отраслевые разработкиФетисов Алексей, директор по информационным технологиям, АО «Альфа-Банк». Конференция ЦИПР 2026. Организатор компания ООО «ОМГ». Импортозамещение не должно быть копированием старого — задача в создании нового, более сильного решения. Попытка просто повторить прежнее — «путь в никуда», а успешный подход — сделать новое, под текущую реальность. Банки пришли к почти полностью собственному IT-стеку и теперь встраивают в него отечественные продукты. При этом среди российских решений уже есть сильные и прорывные продукты, особенно в отдельных нишах. Рынок отечественных ИТ-решений уже стал конкурентным, но в ряде сегментов рынок ещё не успел сформироваться. В пример приводится ВКС: продуктов много, но спрос и рынок под них не всегда есть, поэтому вероятны консолидации. Партнёрство с банком требует не просто хорошего продукта, а готовности к компромиссу, кастомизации и изменениям. Банк описывается как «тяжёлый заказчик»: нужен лучший результат, но с учётом стоимости, а наибольший успех достигается с партнёрами, которые слышат требования и готовы меняться. Облака и инфраструктура допустимы только там, где не затрагиваются персональные данные и банковская тайна; при этом для задач разработки и ИИ открываются новые возможности. Спикер отмечает сильную интеграцию с облачным партнёром и рост использования видеокарт для процессов вне PDN. Если на рынке нет нужного продукта, его приходится создавать самим — это особенно касается критичных банковских систем, например ядра АБС. В качестве примера приводится задача сделать ядро ещё лучше, чем уже существующее инженерное решение. После всплеска новых игроков рынок входит в фазу гиперконкуренции и, вероятно, консолидации. Спикер ожидает, что выживут те, у кого есть сильный продукт, устойчивый финансовый поток и поддержка крупных структур. Главная мысль выступления: банки и поставщики ИТ переходят от логики “заменить старое” к логике “сделать лучшее новое” — через конкуренцию, партнёрство и, где нужно, собственную разработкуОлег Рогов, к.ф.-м.н., руководитель группы «Доверенные и безопасные интеллектуальные системы» AIRI. Конференция «Телеком Будущего 2026» "TMT Conference". Нужно мыслить не на один год, а на горизонт 3–5 лет, потому что развитие ИИ требует долгосрочного подхода к обучению и внедрению технологий. Для безопасной работы с ИИ важно постоянно повышать квалификацию специалистов и не допускать снижения уровня подготовки. Необходима сквозная интеграция образования и практики: студенческие работы не должны “лежать в стол”, а должны быть связаны с реальными задачами компаний. Осознанное использование искусственного интеллекта снижает риски и повышает безопасность, потому что помогает лучше понимать технологию и способы управления угрозами. Особенно важно это в критически важных сферах, например в медицине, где ИИ может выступать как дополнительное “второе мнение”. От качества разработки, настройки и применения таких систем зависит не только уровень жизни, но и конкурентоспособность компаний и страны в целом.Харитонов Дмитрий, генеральный директор, ИТ-холдинг Т1. Конференция ЦИПР 2026. Организатор компания ООО «ОМГ». Рынок IT в России выходит из “ясельной” стадии и становится более рыночным. Подчеркивается, что отрасль повзрослела, а дальше условия должны быть жестче, чтобы рынок сам отрегулировал качество и конкуренцию. Государственная поддержка была оправдана в моменте, но теперь нужен новый режим среды. В выступлении говорится о льготах, стимулировании спроса и локализации, которые помогли пережить шок 2022–2023 годов, но теперь требуется переход к более зрелым правилам игры. Некачественные и слабые продукты должны естественно уходить с рынка. Логика выступления строится вокруг идеи, что ужесточение среды приведёт к консолидации и оставит только действительно конкурентные решения, способные соперничать даже с мировыми компаниями. Клиенты стали оценивать продукты через эффект, а не через сам факт наличия решения. Впервые зафиксирован запрос не просто на продукт, а на его выгоды: чем он лучше аналогов, насколько гибок, дешев в сопровождении и легко интегрируется. Компания пересмотрела стратегию и продуктовый портфель. Звучит, что команда начала заново оценивать, что является реальным продуктом, а что — инженерной инициативой без понятного спроса, и часть направлений была “приземлена” или остановлена. Фокус смещается на практическую ценность и экономический эффект. Вопрос “заплатит ли клиент” становится ключевым, а не просто технологическая новизна или эксперименты внутри команды. Рынок уже показывает признаки насыщения в отдельных сегментах. Отмечается, что в ряде направлений “дальше уже неинтересно”, поэтому компании ищут новые точки роста. Новый вектор роста — промышленность и прикладные индустриальные решения. В выступлении промышленность названа большой возможностью.Байшев Алексей, заместитель генерального директора, Федеральный Центр Компетенций. Конференция ЦИПР 2026. Организатор компания ООО «ОМГ». ФЦК с 2017 года занимается повышением производительности труда и после первого цикла нацпроекта расширяет фокус, в том числе на отраслевые программы и сквозные потоки. Главная ценность обмена данными между предприятиями в промышленности — повышение эффективности производственных цепочек, а не только отдельного предприятия. На предприятиях есть типовые внутренние потери, но ещё больше неэффективности возникает на стыке взаимодействия между предприятиями внутри одной цепочки. В кооперации могут участвовать очень большие сети, и поэтому синхронизация участников цепочки становится критически важной. Примером назван пилот по производству ТУ-214, где в кооперации более 2 000 предприятий. Если в цепочке что-то меняется, предприятие часто реагирует избыточными запасами, дополнительными мощностями и персоналом, чтобы компенсировать неопределённость. Ключевой управленческий вопрос — как быстро и качественно получать информацию внутри цепочки, чтобы реагировать на изменения без роста стоимости для заказчика. Данные сами по себе не решают проблему: сначала нужны оптимизация и стандартизация процессов, а уже потом цифровизация, автоматизация и роботизация. Организация обмена данными между предприятиями — это большой прорыв в управлении цепочками поставок, но эффект будет максимальным только после наведения порядка в процессах. Пример с «Честным знаком» показывает, что большой объём данных позволяет отслеживать перемещения продукции и делать выводы для оптимизации сквозной цепочки создания стоимости.Илья Королев, директор по стратегии Beeline Cloud. Конференция «Телеком Будущего 2026» "TMT Conference". Главный принцип — не «забрать весь клиентский чек», а создать ценность для клиента через комплементарный подход. Компания стремится быть единой точкой взаимодействия клиента с рынком и предоставлять сервисы из одного окна. Не обязательно строить дорогие и долгие платформенные сервисы с нуля: можно взять готовый набор решений и усилить его своим портфелем. Ключевые ниши — там, где можно собрать полноценную услугу из нескольких компонентов, например в Business Continuity и смежных направлениях. Партнёрская модель особенно полезна там, где нужен узкий специализированный сервис: его можно отдать клиенту, но оставить у себя единый контакт и единый SLA. На примере Яндекса подчёркивается, что партнёрский портфель и собственная сильная техподдержка вместе дают клиенту дополнительную ценность.Конференция ЦИПР 2026, «Цифровая индустрия промышленной России». Организатор компания ООО «ОМГ». Рынок идёт к консолидации и более комплексным, интегрированным решениям. Сейчас рынок выглядит фрагментированным: много игроков, но мало действительно конкурентоспособных и хорошо интегрированных решений. Искусственный интеллект — один из главных факторов рынка, но его нужно продавать как часть продукта, а не как “просто ИИ”. Важный акцент выступления — переосмыслить ИИ как продуктовую ценность для бизнеса, особенно крупного. Денег станет меньше, поэтому рынок будет гораздо жёстче считать эффективность. Если решения не доказывают пользу для основного бизнеса, они быстро теряют актуальность. Побеждать будут те, кто умеет строить партнёрства и соединять ранее несоединяемое. В условиях ограниченных ресурсов и сложности рынка именно организация партнёрств становится конкурентным преимуществом. Главный вызов — баланс между поддержанием текущего бизнеса и ставкой на будущее. Выиграют те, кто сумеет одновременно поддерживать развитие сегодня и инвестировать в новые технологии с эффектом на 3–5 лет вперёд. В ближайшие 12 месяцев консолидация может и не ускориться из-за текущих стимулов рынка. В качестве причин названы продолжающиеся гранты, отложенный НДС и льготы для IT-специалистов. Меняется структура ролей и команд: нужны архитекторы и люди, умеющие работать с ИИ. В выступлении звучит мысль, что спрос смещается от джунов и мидлов к специалистам, способным проектировать, ревьюить и работать с ИИ совместно. ИИ — не отдельная надстройка, а причина перестраивать разработку, процессы и команды. Отрасли придётся стать дешевле, эффективнее и быстрее, а это уже структурные изменения, а не просто внедрение новой технологии.Тимурзиев Руслан, директор по стратегическим инициативам, Базис. Конференция ЦИПР 2026, «Цифровая индустрия промышленной России». Организатор компания ООО «ОМГ». Рынок M&A в России может расти за счёт технологического и кибербезопасного направления, если он сможет дотянуться до уровня интереса, который показывают Дубай и международный рынок. Текущая геополитика и макроэкономика сильно влияют на сделки и оценки, поэтому финансовые модели и мультипликаторы нужно воспринимать как очень тонкую материю. Ждать прежних “десятикратных” мультипликаторов уже не стоит — спикер прямо советует подходить к оценке более консервативно. Для стратегического инвестора главное — не только цена, а комплементарность продукта его экосистеме. Ключевые факторы интереса для стратега — технология и команда: сможет ли команда закрыть нужные задачи и помочь развивать бизнес и технологию. Сделка — это совместная ответственность: стороны “в одной лодке”, с общим QPI и разделённой ответственностью. Продавцу стоит думать не только об оценке, но и о том, какой технологический спектр он приносит стратегическому партнёру и какую пользу это даст совместному бизнесу. Эпоха опсайдов закончилась, наступила эра дисконтов, но рынок при этом всё равно будет развиватьсяЧерников Александр, COO, Yandex Cloud. Конференция ЦИПР 2026, «Цифровая индустрия промышленной России». Организатор компания ООО «ОМГ». Облачный рынок рос не только после 2022 года — конкуренция шла и раньше. Уже в 2021 году масштаб бизнеса был сопоставим с суммой крупнейших игроков, то есть гонка происходила до ухода западных компаний. Российский и локальные игроки уже конкурируют на открытом рынке. Компания работает не только в России, но и в Казахстане; при этом на рынке важны не только крупные клиенты, но и массовый сегмент — технологические стартапы. В классическом облаке локальные игроки близки к паритету по коммодитизированным сервисам. Речь про инфраструктуру, хранение и базовые платформенные сервисы. Основной фокус шире, чем просто облако: это облако, кибербез, данные и искусственный интеллект. При этом многие из этих рынков ещё формируются и на глобальном, и на локальном уровне. Часть решений — это не прямое замещение, а дополнительная опция для совмещения. Примеры из контекста: Даталенс и Яндекс Data Base рассматриваются как варианты, которые можно сочетать в архитектуре. Большая часть роста в генеративном ИИ и кибербезе всё равно упирается в облако. Именно поэтому в облачный рынок активно инвестируют, чтобы он развивался как отдельная и значимая сущность. Для ускорения рынка нужны и глобальные игроки. Это, по мнению выступающего, ускоряет рост рынка в целом и повышает adoption новых технологий внутри организаций. Компания пошла в on-premises по запросу рынка. Это связано с тем, что облачная модель долгое время блокировала значимую часть клиентов от использования сервисов. Есть уникальное преимущество — движение “обратным путём” от облака к on-prem и гибриду. Это даёт возможность строить гибридные сценарии: размещать платформы для агентов внутри периметра и использовать облачный inference. Главная задача — не просто заместить, а вырастить новые рынки adoption в регионе. Именно там, по сути, оказывается основной фокус развитияИван Рыль, директор по развитию BSS Bercut. Конференция «Телеком Будущего 2026» "TMT Conference". Главная бизнес-проблема — не просто AI, а монетизация и адаптация биллинга. Упоминалось, что 74% операторов не успевают адаптировать BSS/биллинговые системы, а вокруг них уже сформирован сложный IT-ландшафт. Внедрение AI упирается в интеграцию с большим количеством legacy-систем и кастомизаций. Чтобы покрыть процесс слоем искусственного интеллекта, нужно синхронизироваться со множеством старых систем. Решением стала AI data fabric — слой, который агрегирует данные из множества источников и работает поверх legacy-систем. При этом отдельно стояла задача безопасно извлекать данные и не выводить чувствительную информацию наружу. Внедрение дало эффект в виде “цифровых сотрудников” и оптимизации работы специалистов. Прозвучали успешные кейсы, где AI помог снять рутину с сотрудников. Одна из главных сложностей — не технологическая, а организационная: страхи сотрудников. Нужно было объяснять, что AI не означает увольнения, а освобождает людей для более профильных и стратегических задач. Самая заметная рутина, которую можно убрать, — поиск данных, агрегация, принятие решений и аналитика. Именно это названо самой сложной частью внедрения. Проблема сопротивления AI масштабируется на разные отрасли. Это отмечено как неочевидный, но повторяющийся эффект: формально AI ждут, но на практике реакция может быть обратной. Выступление о том, как внедрять AI в сложные legacy-экосистемы: через data fabric, безопасную работу с данными и постепенное внедрение “цифровых сотрудников”, при этом отдельно управляя ожиданиями и страхами команды.Юлия Клебанова, директор по развитию телекоммуникационного направления, YADRO. Конференция «Телеком Будущего 2026» "TMT Conference". Рост стоимости электроэнергии и требования операторов делают энергосбережение не дополнительной, а обязательной задачей. Ограничения по доступности электроники, компонентов и интегральных схем усилили фокус на энергоэффективности при проектировании аппаратной части. Приоритет сместился: вместо скорости разработки в центр внимания встала постоянная оптимизация аппаратной платформы. Энергопотребление повлияло и на график разработки ПО: софт пишется батчами, проходит регрессионное тестирование и плановую оптимизацию. Правильно оптимизированный софт приводит к естественному снижению потребления аппаратной платформы. Сокращение числа компонентов улучшает не только энергопотребление, но и надёжность базовой станции. Охлаждение и вся архитектура станции — это взаимосвязанное инженерное решение, а не изолированная задача. Для 5G Ready, LTE и 2.5G уже есть понимание, как снижать энергопотребление и удерживать нужные операторам показатели, а 6G остаётся открытой инженерной задачей. Есть важный вызов: если переносить решение на GPU или мощные ASIC, сами эти платформы тоже потребляют много энергии.