---

Видео на тему: Globus

Роль ИТ-директора смещается от управления людьми к ответственности за устойчивость бизнесаВ этом выпуске — разговор о том, как на практике устроено ИТ в крупной фармацевтической компании. Гость Павла Короткого, генерального директора Globus, — Станислав Шпитманский, директор по информационным технологиям АО «Валента Фарм», делится своим опытом работы на стыке бизнеса и технологий. Обсуждение затрагивает управления командой почти из 80 человек, обеспечение стабильной работы ключевых систем, развитие ИТ-инфраструктуры, в том числе модернизации SAP, и подходы к оптимизации затрат без потери эффективности. В разговоре также поднимается тема цифровой трансформации — не как набора инструментов, а как изменения управленческой логики и взаимодействия между подразделениями. Отдельный блок посвящён практическому использованию ИИ и тому, как такие технологии постепенно встраиваются в процессы, меняют роль разработчиков и какие навыки становятся важными в ближайшие годы. 00:38 Какой функционал у ИТ-директора внутри компании? 02:39 Почему компания продолжает работать на SAP? 03:29 Как происходит изменение бизнес-процессов при внедрении новой ИТ-системы? 05:03 Как происходит приоритизация задач? 07:49 Как вы выстраиваете цифровую культуру и общение между бизнесом и ИТ? 10:12 Насколько критична остановка ИТ-процессов для компании? 11:24 Как происходит оптимизации ИТ-процессов с точки зрения бюджета? 14:49 Расскажи про опыт компании во внедрении технологий на основе ИИ 20:40 На ком лежит ответственность за принятие врачебных решений - ИИ-агенте, его создателе или враче? 22:11 Когда наступит эра автономных ИИ-агентов? 23:55 Где граница эффективности человека и заменит ли ИИ людей в перспективе 5 лет? 26:01 Чтобы ты изменил в своем профессиональном пути? #бизнес #интервью #ИТ #разработка #инновации #цифровизация #искусственныйинтеллект #ИИ #технологии #аналитика #ИТспециальность #фармацевтика #медицина #фармтех #лечение #диагностика #ИИагент #автоматизацияСравнение с индустриальной революцией: раньше технологии уничтожали одни профессии, но создавали другие. Сейчас этот баланс может нарушиться.Как искусственный интеллект изменит экономику — и кто заплатит за эти изменения? В новом выпуске программы «Короткий разговор» Павел Короткий, генеральный директор Globus, обсуждает с инвестиционным экспертом Тимуром Беликовым ключевые последствия внедрения ИИ: от трансформации рынка труда до влияния на инвестиционные стратегии. В центре разговора — не технологии, а экономика и практическое применение ИИ в инвестициях: как моделируются экономические сценарии и формируются портфели с использованием новых технологий. 00:27 Какие существенные изменения происходят в связи с внедрением искусственного интеллекта? 08:34 В чем основная идея вашего инвестиционного продукта «Дельфы нейроинвест»? 15:07 Каково качество нейрографического анализа? 18:28 Какие еще цифровые продукты используют крупные финтех-компании? 25:07 Чему вы планируете научиться в среднесрочной перспективе? #бизнес #интервью #ИТ #инвестиции #криптовалюта #биржа #аналитика #искусственныйинтеллект #ИИ #нейрограф #цифровизация #автоматизация #рыноктруда #финтехМаксим Кожевников, ИТ-директор ВТБ Факторинг, о том, как технологии становятся частью бизнес-модели: от ускорения принятия решений до масштабирования операций.Как сегодня выглядит роль ИТ-директора в финансовом бизнесе — и почему она уже давно выходит за рамки «поддержки систем»? Максим Кожевников, ИТ-директор ВТБ ФакторингМаксим Кожевников, ИТ-директор ВТБ Факторинг: где граница между алгоритмом и человеком, который принимает решениеВедущий программы – СЕО Globus IT Павел Короткий. Как сегодня выглядит роль ИТ-директора в финансовом бизнесе — и почему она уже давно выходит за рамки «поддержки систем»? В этом выпуске программы «Короткий разговор» Максим Кожевников, ИТ-директор ВТБ Факторинг, говорит о том, как технологии становятся частью бизнес-модели: от ускорения принятия решений до масштабирования операций. В центре обсуждения — реальные управленческие вызовы: как адаптировать ИТ к быстро меняющемуся рынку, где проходит граница автоматизации, как выстраивать импортозамещение без потери качества и за счёт чего оптимизировать затраты: 01:06 Какова роль ИТ-директора в ВТБ Факторинге? Где грань между персональной ответственностью и бизнес-составляющей? 02:46 Какая самая амбициозная задача на 2026 год? 03:07 Какие есть проблемы с ИТ-ландшафтом? 05:09 Где граница между алгоритмом и человеком, который принимает решение? 06:33 Какая часть ИТ-трансформации наиболее сложна для сотрудников? 07:33 Бывало ли такое, что решение алгоритма приводило к бизнес-потерям? 09:02 Если тебя попросят на 20% снизить расход бюджетов по ИТ, как ты их будешь решать? На что в первую очередь будешь обращать внимание? 10:24 Как факторинговый бизнес с учётом цифровизации изменился для клиента? 13:15 Какой путь прошла компания в процессе импортозамещения? 16:01 Какую часть систем вы делаете внутри, а что отдаете вендорам? 17:32 Как проходит ИИ-трансформация и кто лидирует этот процесс? 18:55 Насколько концепция ЦФА применима в факторинге и смотрите ли вы в этом направлении? 19:36 Как стать ИТ-директором? Какой набор качеств нужен? 22:03 Как ты принимаешь решения с точки зрения руководителя ИТ? 23:51 Есть ли решение, которое ты бы хотел изменить (за всю карьеру)? #бизнес #интервью #ИТ #разработка #инновации #цифровизация #искусственныйинтеллект #интеграция #импортозамещение #факторинг #финтех #ЦФА #автоматизацияАртем Головатый, директор по информационным технологиям концерна «Росэнергоатом». В разговоре обсуждаем путь до руководителя ИТ в крупнейшей энергетической компании, роль цифровых решений в эксплуатации атомных станций и то, как технологии помогают повышать безопасность и эффективность работы отрасли.Артем Головатый, директор по информационным технологиям концерна «Росэнергоатом»Ведущий программы – СЕО Globus IT Павел Короткий. Как цифровые технологии меняют одну из самых сложных и ответственных отраслей — атомную энергетику? Гость студии — Артем Головатый, директор по информационным технологиям Концерна «Росэнергоатом». В разговоре обсуждаем путь до руководителя ИТ в крупнейшей энергетической компании, роль цифровых решений в эксплуатации атомных станций и то, как технологии помогают повышать безопасность и эффективность работы отрасли: 00:39 Как проходил ваш путь становления как профессионал в сфере ИТ? 03:50 Получилось ли перенести опыт в КАМАЗЕ в Росэнергоатом, что в этом помогло? 04:56 Какая ключевая задача ИТ в Росэнергоатоме? 05:58 Где грань между ответственностью ИТ-подразделения и ответственностью за безопасность самой энергостанции? 07:23 Какие цифровые продукты сейчас разрабатывает ИТ-блок в рамках компании? 09:45 Используете ли вы в работе ИИ-модели? 11:59 Как изменилось рабочее место оператора за последние 30 лет? 13:11 Насколько сложно вносить изменения в процессе цифровизации? 15:19 Какова стратегия развития Роснергоатома? Куда будет двигаться ИТ? 18:10 Сколько сейчас нужно времени, чтобы построить электростанцию с нуля? 18:52 Какая часть процесса самая сложная? 20:07 Думаете ли вы о том, чтобы заменить часть человеческого ресурса на роботов? 23:07 ЦОДы при атомных станциях 25:38 Когда искусственному интеллекту доверят управлять атомной электростанцией и что для этого должно произойти? #интервью #ИТ #атомнаяэнергия #разработка #большиеданные #искуственныйинтеллект #ИИ #машинноеобучение #предиктивнаяаналитика #АЭС #цифровизация #роботизация #цифровойдвойникКороткий разговор с Иваном Казариным: как Data Science стала новым стандартом в промышленностиВедущий программы – СЕО Globus IT Павел Короткий. Иван Казарин, руководитель направления Data Science Operations Департамента технологий ИИ компании РУСАЛ, рассказывает, какие DS-решения за последние годы стали стандартом для производства, где реально применимы LLM и как выстраивается работа Data Science-команд в крупной корпорации. Также осуждаем, какие проекты дают максимальный эффект, и в каких случаях выгоднее использовать готовые решения вместо собственной разработки и какую модель лучше выбрать для промышленного внедрения: 01:21 Как Data Science применима в промышленности? 02:22 Какие решения стали типичными, стандартными для производства за последние 3-5 лет? 06:05 Как применяется LLM на предприятиях? 07:14 Какие инициативы по ИИ вы реализуете? 09:15 Насколько большая команда Data Science и какую эффективность она дает? 11:20 Как выстроено взаимодействие с ИТ-подразделением? Какие практики вы внедряете? 15:12 Какой проект был самым эффективным за последний год? 16:01 Как найти хорошего Data Science-специалиста? 17:28 В каких случаях можно взять готовое решение, а в каких - лучше заработать свое? 19:39 Соответствует ли качество Open Source-моделей требованиям для внедрения внутри корпораций? И какие LLM-модели (открытые, закрытые) вы используете у себя? 22:24 Какие серверные мощности нужны для использования таких моделей? #бизнес #интервью #ИТ #искусственныйинтеллект #LLM #DataScience #ИИ #промышленность #большиеданные #производствоКира Лапина, генеральный директор Северсталь-ЦЕС, делится опытом управления компанией и командой в условиях роста и трансформацииВедущий программы – СЕО Globus IT Павел Короткий. В этом выпуске программы «Короткий разговор» Кира Лапина, генеральный директор Северсталь-ЦЕС, делится опытом управления компанией и командой в условиях роста и трансформации: как формировалась стратегия, как управлять изменениями внутри команды и какие подходы к мотивации сотрудников работают лучше всего. Также обсудили роль технологий, в том числе искусственного интеллекта, в повышении операционной эффективности и принятии управленческих решений. Выпуск будет интересен руководителям и управленцам, которые хотят понять, как сочетать личную трансформацию и развитие бизнеса: 01:03 Как создавалась компания, ее основная идея? 04:22 За счет чего у компании случился скачок роста? 05:24 Есть ли идея сделать ребрендинг? 06:20 Как вы наращивали опыт работы в отраслях, отличных от горно-металлургической отрасли? 08:43 Какие инициативы по повышению операционной эффективности вы реализуете у себя? 10:45 Как вы относитесь к технологиям на основе искусственного интеллекта? 12:51 Как вы проходили путь личной трансформации как управленца? 15:31 Получали ли вы дополнительное образование в сфере менеджмента? 15:55 Какая самая полезная книга, которую вы читали? 16:35 Как вы мотивируете себя и сотрудников для дальнейшего роста? 18:59 Есть ли совет по нематериальной мотивации? 21:02 Совершали ли вы карьерные ошибки, о которых жалеете? 22:41 Как вы подбирали команду топ-менеджмента? 23:45 Когда растить сотрудника внутри, а когда нанимать с рынка? 24:16 Что вы желаете себе как генеральному директору на ближайший год? #бизнес #интервью #ИТ #разработка #искусственныйинтеллект #нейросети #импортозамещение #северсталь #b2b #трансформация #бухгалтерия #сервис #управление #менеджмент #командаКороткий разговор с Андреем Глушаком из СберФакторинг: как новейшие технологии ускоряют бизнес, влияют на принятие решений и работу ИТ-специалистовВедущий программы – СЕО Globus IT Павел Короткий. Факторинг давно перестал быть «просто финансированием». Сегодня это высокотехнологичный бизнес, где ИТ, аналитика и искусственный интеллект напрямую влияют на скорость сделок и принятие решений. В новом выпуске программы «Короткий разговор» говорим с Андреем Глушаком, директором по информационным технологиям СберФакторинг, о том, как устроен факторинг изнутри, какую роль в нём играет ИТ и зачем компании ИИ-агенты: 00:44 Расскажи про факторинг и чем еще занимается компания? 03:16 В чем задача ИТ-специалистов в этом бизнесе? 04:57 Все отличие факторинга от кредитования? 07:05 Какие ИТ-продукты позволяют обрабатывать весь масштаб операций, сделок? 08:23 Чем команда занимается сейчас и какие цели ставит себе ИТ-блок? 12:31 Какие технологии проектного управления ты используешь? 15:55 Предъявляет ли компания сегодня более жесткие требования к ИТ-специалистам, чем раньше? 17:45 Как проходит внедрение технологий на базе искусственного интеллекта? 21:07 Насколько ИИ-агент ускоряет принятие решений? 21:27 Как ИИ применяется в производственном процессе? 23:55 Какие проекты планируете на 2026 год? #бизнес #интервью #ИТ #разработка #инновации #цифровизация #искусственныйинтеллект #ИИ #интеграция #нейросеть #импортозамещение #факторинг #финтех #ecommerceМихаил Кудашев, ИТ-директор SOKOLOV, о том, как одна из крупнейших ювелирных компаний России использует современные технологии для роста и развитияВедущий программы – СЕО Globus IT Павел Короткий. Михаил Кудашев, ИТ-директор SOKOLOV, о том, как одна из крупнейших ювелирных компаний России использует современные технологии для роста и развития. В этом интервью Михаил делится секретами успеха компании – как SOKOLOV оптимизирует процессы и развивает e-commerce, как компания использует данные и ИИ для улучшения клиентского опыта, как строить вовлеченную команду и внедрять новую технологическую культуру: 00:44 Расскажи о компании и ее положении на рынке 01:22 Когда пришел в компанию как ИТ-директор и какие у тебя основные направления деятельности? 02:41 Какой эффект дает оптимизация? Привлекаете ли вы вендоров или разрабатываете сами? 03:32 Как удалось построить вовлеченную команду? 04:24 Как развивается e-commerce и какие каналы продаж у вас наиболее успешные? 06:18 Поделись аналитикой – что чаще всего себе покупают женщины из ювелирных украшений? 07:23 Почему покупатели выбирают именно вас? 08:03 Над чем сейчас работаете внутри сайта? Какие инструменты работы с аудиторией используете? 08:50 Какие решения за последний год ты считаешь наиболее успешными? 11:54 Есть ли какая-то дорожная карта на следующий год-два? 14:05 Какую проектную практику вы применяли в начале пути и как она трансформировалась сейчас? 16:19 Что такое RAG-система? 17:26 Как прививать новую технологическую культуру в компании? 20:06 Замеряли ли вы эффект от внедрения ИИ? 21:06 Что планируете делать по ИИ в 2026 году? 22:26 Когда вы начали собирать данные о пользователях и как их используете сейчас? 24:23 Как у относительно небольшой команды получается самостоятельно развивать и поддерживать 19 продуктов?Анна Козырева, директор по разработке цифровых продуктов медицинской компании СберЗдоровье, о том, как технологии влияют на медицину, диагностику и наше здоровье