---

Видео на тему: Елена Логачева. Эмоциональный интеллект

Где ломается взаимодействие между бизнесом и IT - ключевые точки разрыва Сегодня эффективность бизнеса напрямую зависит от качества взаимодействия с IT, но именно здесь чаще всего возникают скрытые сбои, замедляющие рост и приводящие к потерям. Разные ожидания, язык и представление о ценности между бизнесом и технологическими командами создают напряжение, которое накапливается и проявляется уже на критических этапах проектов. Понимание причин этих разрывов становится ключевым фактором для повышения управляемости, скорости принятия решений и достижения реальных бизнес-результатов. Сегодня в прямом эфире у Елены Логачёвой https://t.me/LogachevaEQ, эксперта по развитию эмоционального интеллекта и ментора руководителей в IT 2 гостя: Кирилл Алифанов (https://t.me/kalifanov) — CIO/CDO с 20+ лет опытом в промышленных компаниях (Шереметьево, Уралкалий, Русагро и др.), член Ассоциации независимых директоров и Союза IT-директоров, лауреат Топ-1000 Коммерсант, лектор ВШЭ и РАНХиГС. Сергей Павлов (https://www.linkedin.com/in/sergeyapavlov) — генеральный директор IT-компании (Казахстан), директор по развитию международного бизнеса, бизнес-ангел. 💬 О чём эфир: почему между миром бизнеса и сферой IT возникают критические «точки разрыва» и взаимное недопонимание? Какие компетенции и подходы необходимы IT-лидеру, чтобы говорить с топ-менеджментом на языке денег и превращать технологии в прозрачный инструмент извлечения прибыли? Как представителям бизнеса преодолеть восприятие IT как «чёрного ящика» и научиться ставить задачи на языке ценности, а не просто требовать невозможного в кратчайшие сроки? Чтобы быть устойчивым лидером и окружать себя людьми, которые усилят, а не обесточат, важно знать свой тип лидерства, свои сильные стороны и зоны роста. 🎁 🎁 🎁Подарок от Елены Логачевой всем зрителям эфира: Тест «Какой ты лидер»: https://clck.ru/3SVS96 📌 Что обсудили: • Причины конфликтов и фразы, мешающие бизнесу и IT понимать друг друга. • Переход IT-директора к мышлению категориями прибыли и возврата инвестиций. • Трансформация технологий из «чёрного ящика» в понятный бизнес-инструмент. • Роль мягких навыков и эмоционального интеллекта в управлении командами. • Приоритизация задач через оценку их влияния на экономику всей компании. • Риски «теневого IT» и способы соблюдения баланса скорости и качества. • Реальные кейсы внедрения инноваций, приносящих миллионы дополнительной прибыли. • Формулы общения для выстраивания доверия между заказчиком и исполнителем. ⏳ Таймкоды: 0:04 — Представление экспертов и темы разрыва между бизнесом и IT. 5:53 — «Почему так дорого и долго»: главные триггеры во взаимоотношениях сторон. 7:13 — Ловушка техзадания: почему бизнес не знает, чего хочет, а IT удобно требовать ТЗ. 12:50 — Проблема «черного ящика»: как акционеры оценивают эффективность IT-бюджетов. 20:34 — Искусство говорить «нет» и совместный с бизнесом выбор приоритетных проектов. 25:07 — Роль IT-директора в правлении: защита инициатив через деньги и EBITDA. 34:15 — Как «продать» бизнесу техдолг и необходимость инвестиций в инфраструктуру. 50:07 — Развитие софт-скиллов в IT: кого стоит учить эмпатии, а кого — «только портить». 1:02:27 — Кейс про свиней: как IT-визионерство превращается в миллионы прибыли. 1:06:15 — Финальный блиц: фразы для эффективного взаимодействия, от которых «вырастают крылья». 💬 А от какой фразы со стороны IT или бизнеса у вас чаще всего «дёргается глаз» на совещаниях? Считаете ли вы, что современному IT-лидеру важнее глубокие технические знания или развитый эмоциональный интеллект для защиты бюджетов? #кириллалифанов #сергейпавлов #еленалогачёва #итбизнес #эмоциональныйинтеллект #цифроваятрансформация #itдиректор #управлениеит #бизнесиит #softskillsВ сфере информационных технологий высокий темп работы и необходимость непрерывно осваивать новые технологии создают значительную психологическую нагрузку на сотрудников. В таких условиях многие ИТ-специалисты и менеджеры сталкиваются с переутомлением, потерей мотивации и ухудшением коммуникации внутри команд. Поэтому всё более важным становится поиск подходов, которые позволяют развиваться в ИТ-карьере, сохраняя психологическое здоровье и конструктивные отношения с коллегами. Сегодня в прямом эфире у Елены Логачёвой https://t.me/LogachevaEQ, эксперта по развитию эмоционального интеллекта и ментора руководителей в IT сразу 2 гостя: *️⃣ Геннадий Залуцкий (https://www.linkedin.com/in/gzalutskiy/) - CIO, топ-менеджер, ex-Аэропорт Домодедово и Skillbox, *️⃣ Айгюн Курбанова (https://t.me/aboutcareer1) - основатель школы карьерного менеджмента №1 в обучении карьерным профессиям, директор по персоналу с 20-летним опытом. 💬 О чём эфир: Обязателен ли для успеха в IT вертикальный карьерный рост или современные реалии позволяют эффективно самореализоваться через экспертную и горизонтальную карьеру без ущерба для амбиций? Как техническому специалисту безболезненно пройти трансформацию в руководителя, научившись делегировать «харды» и освоив софт-скиллы (язык бизнеса) без страха потери собственной профессиональной ценности? Как лидеру выстроить систему управления собственным ресурсом, чтобы сохранять устойчивость под двойным давлением, избежать глубокого выгорания и не превратиться в токсичного руководителя для своей команды? Чтобы быть устойчивым лидером и окружать себя людьми, которые усилят, а не обесточат, важно знать свой тип лидерства, свои сильные стороны и зоны роста. 🎁 🎁 🎁Подарок от Елены Логачевой всем зрителям эфира: Тест «Какой ты лидер»: https://clck.ru/3SVS96 📌 Что обсудили: • Разница между навязанным вертикальным ростом и истинным желанием быть экспертом. • Необычная мотивация стать боссом ради свободы от чужих глупых решений. • Способы проверки корпоративной культуры компании еще на этапе собеседования. • Причины глубокого выгорания топ-менеджеров из-за давления сверху и снизу. • Связь токсичного поведения руководителя с критической стадией истощения. • Необходимость полного отказа от написания кода при переходе в управление. • Трудности перевода с языка технарей на язык бизнеса и финансов. • Навык управления своей энергией как главная компетенция современного лидера. ⏳ Таймкоды: • 04:17 — Всем ли нужна вертикальная карьера: социальные ожидания против реальных желаний. • 08:22 — Необычная мотивация: стать руководителем, чтобы не выполнять глупые решения сверху. • 13:15 — Как понять, чего ты хочешь на самом деле: инструменты рефлексии и карьерного консалтинга. • 24:32 — Как проверить корпоративную культуру компании до оффера: на что смотреть и о чем спрашивать. • 32:55 — Почему топ-менеджеры выгорают чаще и глубже: двойное давление и ответственность за результат. • 40:10 — Токсичность как следствие выгорания: можно ли «починить» руководителя на грани срыва. • 48:45 — Конфликт технарей и бизнеса: почему айтишникам сложно «распускать хвост» (развивать софт-скиллы). • 55:49 — Сознательный отказ от кода: почему руководителю нельзя пытаться усидеть на двух стульях. • 58:14 — Каким должен быть лидер в IT сегодня: малые команды, искусственный интеллект и гибкость. • 01:02:05 — Главная компетенция будущего: навык управления личным ресурсом и энергией. 💬А вы для себя уже решили дилемму: продолжать расти как глубокий эксперт в «хардах» или всё-таки рискнуть и уйти в вертикальное управление? И как вы считаете — если на этом пути лидер доходит до токсичности из-за глубокого выгорания, реально ли «починить» его и вернуть в строй внутри компании или в такой стадии поможет только полная перезагрузка и длительный уход из профессии? #АйгюнКурбанова #ГеннадийЗалуцкий #ЕленаЛогачёва #ITкарьера #УправлениеИТ #Выгорание #Лидерство #SoftSkills #ЭмоциональныйИнтеллект #Токсичность #Менеджмент #РазвитиеИТВ эпоху ИИ технические задачи всё чаще автоматизируются, и именно коммуникация становится главным человеческим преимуществом — способностью договариваться, объяснять и выстраивать доверие. Когда решения принимаются на основе алгоритмов, особенно важно уметь обсуждать риски, интерпретировать результаты и брать ответственность, а это невозможно без развитых навыков общения. Чем больше технологий вокруг, тем выше ценность людей, которые умеют ясно мыслить, слушать других и создавать смысл в сложной, быстро меняющейся среде. Сегодня в гостях у Елены Логачёвой, эксперта по развитию эмоционального интеллекта и ментора руководителей в IT: ➡️ Катя Лысенко — техпродакт кипрских финтех-компаний, 15+ лет строит платформенные команды и решения, спикер, автор канала «ITKatya. Культурные паттерны в Айти» https://t.me/ValueGoalsDDD. ➡️ Кирилл Поляков — предприниматель и продуктовый лидер с 15-летним опытом, руководит компанией по цифровой трансформации и внедрению ИИ, co-founder Tech Week https://t.me/+5OB1XoaNo9kwNDRi. 💬 О чём эфир: Эфир посвящен тому, почему в эпоху искусственного интеллекта эффективность IT-команд по-прежнему зависит от качества коммуникаций, а не от совершенства технологий. Эксперты объясняют, что ИИ лишь ускоряет процессы, но не заменяет умение человека четко формулировать смыслы, управлять рисками и выстраивать отношения внутри команды. • Эффективность IT-команд сегодня упирается в качество человеческого общения, а не в выбор стека технологий. • Искусственный интеллект не спасает от хаоса, если руководитель не умеет четко формулировать контекст и цели. • Беспорядочное внедрение новых инструментов часто создает «технологический зоопарк», который вредит бизнесу. • Сотрудникам важно обладать самоосознанностью и уметь давать коллегам понятный «интерфейс» для работы с собой. • Бизнес и инженеры всё еще говорят на разных языках и остро нуждаются в профессиональных переводчиках-фасилитаторах. • Проблема «галлюцинаций» нейросетей напрямую связана с неумением людей логически структурировать свои запросы. • Многие технические сбои на самом деле являются следствием управленческих ошибок и отсутствия культуры рисков. • В эпоху ИИ мягкие навыки и эмоциональный интеллект становятся главным конкурентным преимуществом лидера. Чтобы быть устойчивым лидером и выстраивать эффективные коммуникации, важно знать свой тип лидерства, свои сильные стороны и зоны роста. 🎁 🎁 🎁Подарок от Елены Логачевой всем зрителям эфира: Тест «Какой ты лидер»: https://ev.logachevaeq.online/start_test?utm_source=ether ⏳ Таймкоды: • 0:00 — Знакомство со спикерами и темой эффективности команд в эпоху ИИ. • 1:25 — Реальность техпродакта: почему случается 15 совещаний за один день. • 10:20 — Зрелость компании: работа на реальный продукт против формального выполнения KPI. • 12:40 — Конфликт интересов: когда инженеры хотят «поиграть» с технологиями в ущерб бизнесу. • 16:35 — Что такое «технологический зоопарк» и почему он становится обузой. • 19:32 — «API к себе»: как нанимать осознанных людей и зачем сотруднику знать свои «ошибки». • 35:28 — Почему технологии (ChatGPT, Slack) не упростили коммуникацию, а подсветили проблемы. • 38:45 — Парадокс коммуникации: почему с нейросетью договориться сложнее, чем с человеком. • 41:27 — Метафора «ИИ как велосипед»: почему человек всё равно должен «крутить педали». • 1:01:50 — Финальный вывод: роль «переводчика» как моста между бизнесом и разработкой. 💬 Согласны ли вы с тем, что формулировать запросы для нейросетей сложнее, чем общаться с коллегами, или «велосипед ИИ» уже едет у вас сам собой? Что в вашей команде чаще становится причиной хаоса — несовершенство технологий или отсутствие «переводчика», который помог бы бизнесу и инженерам наконец понять друг друга? 📢 Подписывайтесь, чтобы не пропустить эфиры, тесты и практики для лидеров: 🔹 Telegram-канал Елены Логачевой: https://t.me/LogachevaEQ #КатеринаЛысенко #КириллПоляков #ЕленаЛогачёва #ЭмоциональныйИнтеллект #ЭффективностьКоманд #КоммуникациивIT #ИскусственныйИнтеллект #МенеджментвIT #SoftSkills #УправлениеЛюдьми #AIвБизнесе #EQвIT #ТехнологическийЗоопаркЛичная устойчивость для ИТ-руководителя сегодня — это не про «беречь себя», а про способность стабильно принимать решения в условиях давления, неопределённости и постоянных изменений. Когда у лидера есть внутренняя опора, он не передаёт тревогу команде и сохраняет управляемость даже в кризисных ситуациях. Именно устойчивость позволяет руководителю удерживать фокус, доверие команды и результаты на длинной дистанции. Сегодня в прямом эфире у Елены Логачёвой https://t.me/LogachevaEQ, эксперта по развитию эмоционального интеллекта и ментора руководителей в IT сразу 2 гостя: ✔️ Зар Захаров — руководитель группы фронтенд отдела в RUTUBE. Инфлюенсер в мире IT, ведет свой блог. http://t.me/zarzakharov Член ПК FrontendConf. Международный спикер и лектор. ✔️ Максим Ульянов — руководитель клиентской разработки в RUTUBE, https://t.me/ulyanov_life спикер профильных конференций. Ведущий подкаста "Куда расти?" https://howtogrowup.mave.digital/ 💬 О чём эфир: как сохранить рассудок и профессиональную идентичность в мире, где искусственный интеллект начинает писать код лучше человека? Как руководителю выстроить систему личной устойчивости, чтобы достигать сверхрезультатов и при этом не «выгореть в щепки»? Почему эмоциональный интеллект и умение вовремя «закрывать доступ к сети» становятся для лидера важнее, чем знание технологий? Чтобы быть устойчивым лидером и окружать себя людьми, которые усилят, а не обесточат, важно знать свой тип лидерства, свои сильные стороны и зоны роста. 🎁 🎁 🎁Подарок от Елены Логачевой всем зрителям эфира: Тест «Какой ты лидер»: https://ev.logachevaeq.online/start_test?utm_source=ether 📌 Что обсудили: • Личная устойчивость как способность не «рассыпаться» в мире, где всё летит в хаос. • Профессиональная тревога: почему пугает код, написанный нейросетью лучше человека. • Смена горизонта планирования: почему стратегии на 5 лет больше не работают. • Как распознать выгорание у себя и команды, пока дело не дошло до капельницы. • Лидерство через эмпатию: когда руководителя нужно превратить в «заботливого родителя». • Цифровое здоровье: можно ли слепо доверять гаджетам и метрикам своего состояния. • Эволюция айтишника: переход от написания кода к продуктовому мышлению и визионерству. • Инструменты психологической гигиены: цикл PDCA, рефлексия и дневники состояний. ⏳ Таймкоды: 00:00:37 — Знакомство со спикерами: лидеры разработки и инфлюенсеры в гостях у Елены Логачевой. 00:05:16 — Что такое «личная устойчивость»: три определения от экспертов. 00:09:27 — Тренды айти: почему горизонт планирования сократился с 5 лет до года. 00:21:48 — Синдром самозванца перед ИИ: почему качественный код от нейросетей вызывает тревогу. 00:30:45 — Биохакинг для лидера: как гаджеты и метрики помогают предотвратить «сбой системы». 00:38:54 — Тест PHQ-8 и дневники рефлексии: как вовремя заметить путь к депрессии. 00:44:38 — Дилемма найма: гениальные «выгоральщики» против стабильных профессионалов. 00:46:22 — Радикальный менеджмент: как отправить фаната работы в отпуск, заблокировав доступы. 00:53:09 — Цикл Деминга (PDCA) в жизни: как планировать задачи, чтобы не посыпать голову пеплом. 01:02:57 — Главный навык 2026 года: как быть лидером, а не просто менеджером, и не «выгореть в щепки». 💬Какую метрику вы бы добавили в свой личный «дашборд состояния», чтобы вовремя заметить выгорание и не доводить себя до состояния «в щепки»? На чьей вы стороне в этом эфире: испытываете восторг от того, что ИИ делает вашу работу за минуты, или разделяете тревогу спикеров, что «человеческий» опыт начинает обесцениваться? #ЗарЗахаров #МаксимУльянов #ЕленаЛогачева #ЛичнаяУстойчивость #ЭмоциональныйИнтеллект #EQ #ITМенеджмент #Лидерство #Айти #Выгорание #ИскусственныйИнтеллект #SoftSkills #УправлениеКомандой #ПсихологияАйти #Саморазвитие #КарьераВIT #ResilienceВ 2026 году на IT-руководителей одновременно давят высокая неопределённость, ускорение технологий и рост требований к эффективности команд. В этих условиях привычные управленческие инструменты перестают работать без внутренней устойчивости самого менеджера и здоровых рабочих процессов в команде. Способность удерживать фокус, людей и результат становится не дополнительным навыком, а фактором выживания и карьерной состоятельности. Поэтому сегодня критически важно осознанно развивать управленческие и эмоциональные навыки, которые помогают руководителю сохранять ресурс, команде — оставаться продуктивной, а бизнесу — достигать устойчивых результатов даже в условиях постоянных изменений. Сегодня Елена Логачёва https://t.me/LogachevaEQ, эксперт по развитию эмоционального интеллекта и ментор руководителей в IT, пригласила Максима Смирнова, ИТ-архитектора, автора Telegram-канала «Архитектура IT-решений» https://t.me/it_arch в прошлом руководителя департамента ИТ-архитектуры «Билайн», главного архитектора информационных систем Банка России, спикера и преподавателя курсов по ИТ-архитектуре. 💬 О чём эфир: как IT-руководителю сохранить работу и команду в условиях падающего рынка найма и неопределенности 2026 года? Почему в эпоху искусственного интеллекта привычная ставка на «харды» становится карьерной ошибкой и чему на самом деле нужно учиться? Зачем суровым «технарям» развивать эмоциональный интеллект и как управление своим состоянием спасает от профессионального выгорания? 📌 Что обсудили: • Баланс между технологиями и людьми в IT-архитектуре • Жесткий кризис на рынке найма руководителей • Влияние искусственного интеллекта на профессию • Бессмысленность изучения новых фреймворков при стрессе • Профессиональное выгорание как сбой работы мозга • Личная ответственность за свое психологическое состояние • Эмоциональный интеллект как главный инструмент выживания • Стратегия сохранения работы и команды в кризис ⏳ Таймкоды: 0:00 — Представление гостя и тема эфира: IT-архитектура и люди 3:29 — Кто такой IT-архитектор: Нео из Матрицы или коммуникатор? 11:16 — Баланс интересов стейкхолдеров: где заканчиваются технологии 18:22 — «Башня из слоновой кости»: главные антипаттерны в работе 22:23 — Аларм на рынке труда: почему искать работу стало сложно 31:41 — Конец хайпа микросервисов и угроза со стороны AI 39:04 — Как правильно реагировать на требование сократить 10% команды 43:09 — Ошибка руководителей: уход в обучение хардам вместо работы с состоянием 52:41 — Метафора выгорания: мощный сервер на слабом интернете 59:02 — Итоговые советы: как сохранить себя и работу в 2026 году 💬Какую стратегию вы выбираете для себя на ближайшие годы: углубляться в технологии или развивать навыки работы с людьми и собой? Верите ли вы прогнозу спикеров, что в новых условиях рынка именно эмоциональный интеллект, а не харды, станет главным конкурентным преимуществом IT-лидера? #МаксимСмирнов #ЕленаЛогачева #ITруководитель #ITархитектор #ЭмоциональныйИнтеллект #SoftSkills #КарьеравIT #Выгорание #Лидерство #ITрынок #УправлениеКомандой #ПсихологияБизнеса2025 год стал годом постоянного давления, неопределённости и перегрузки, когда привычные управленческие модели перестали давать устойчивый результат. Лидерам и командам пришлось в реальном времени учиться сохранять эффективность, принимая решения в условиях дефицита ресурсов, внимания и эмоциональной энергии. Разбор ключевых вызовов этого года позволяет понять, какие подходы действительно работают, а какие больше не выдерживают реальность. Сегодня в гостях у Елены Логачёвой, эксперта по развитию эмоционального интеллекта и ментора руководителей в IT: Иван Доронин https://t.me/ivandoronin - карьерный консультант и специалист по развитию профессионального бренда в LinkedIn; автор блогов про карьеру в ИТ и международное развитие. Senior Project Manager с 11-летним опытом (СберТех, Сбер, ВТБ, EPAM), сейчас AI Program Manager в G42 (Абу-Даби, ОАЭ) Тарас Сорока https://t.me/sorokatn- эксперт в цифровой трансформации, консультант по ИТ и менеджменту; специализируется на оптимизации процессов, проектном управлении и ИТ-стратегии. Руководил распределёнными командами и проектными портфелями на миллиарды рублей, реализовывал масштабные системные преобразования в ИТ и бизнесе. 💬 О чём эфир: эксперты подводят итоги 2025 года, обсуждая трансформацию лидерства и карьерных стратегий в эпоху искусственного интеллекта, методы борьбы с выгоранием и ключевые навыки, необходимые для успеха в 2026 году. 📌 Что обсудили: • главные тренды: эффективность, экономия и тотальный ИИ • закат линейной карьеры и необходимость личного бренда • способы борьбы с выгоранием: спорт, горы и отдых • новые навыки лидера: скорость решений и управление зумерами • важность погружения топов в реальные процессы «на земле» • ИИ-грамотность как обязательное требование на собеседованиях • преодоление страха ошибок при быстром тестировании гипотез • стратегия на 2026 год: ответственность, нетворк и эксперименты 🎄🎄🎄 Новогодний подарок от Елены Логачевой: бесплатная стратегическая сессия от ментора руководителей в ИТ всем, кто примет участие в исследовании лидерского опыта в ИТ. Для этого нужно написать "Исследование" Елене https://t.me/EVLogacheva ⏳ Таймкоды: 0:00 — Представление гостей и тема эфира: главные вызовы 2025 года 1:42 — Тарас Сорока: тренд на жесткую оптимизацию и информационную безопасность 11:05 — Иван Доронин: кризис-менеджмент, партнерство и быстрая адаптация 16:56 — Методы борьбы со стрессом: горы, спорт и внезапно — эфирные масла 22:49 — Новые требования к лидерам: инициативность и высокая скорость решений 28:16 — Тренды от Елены Логачевой: управление зумерами и рост выгорания у топов 30:17 — Урок года: принцип «приближения к оленю» и взгляд на процессы изнутри 33:26 — Почему линейная карьера умерла и зачем строить личный бренд 40:34 — Что брать в 2026 год: внутренний локус контроля и культуру fail fast 45:19 — ИИ-грамотность и промпт-инжиниринг как обязательные навыки будущего 58:02 — Финальное напутствие экспертов: счастье как фундамент и сила нетворка 💬 Какой главный урок преподнес вам уходящий год и согласны ли вы с экспертами, что линейная карьера больше не работает? Делитесь своими инсайтами в комментариях и пишите, какие стратегии планируете использовать в 2026-м! 📢 Подписывайтесь, чтобы не пропустить эфиры, тесты и практики для лидеров: 🔹 Telegram-канал Елены Логачевой: https://t.me/LogachevaEQ #лидерство #менеджмент #карьера #IT #эмоциональныйинтеллект #тренды2025 #личныйбренд #выгорание #искусственныйинтеллект #softskills #управлениепроектами #цифроваятрансформация #итогигода #ИванДоронин #ТарасСорока #ЕленаЛогачеваИскусственный интеллект стремительно берёт на себя всё больше функций — от анализа данных до управленческих решений, радикально меняя требования к роли лидера. На фоне автоматизации ключевой ценностью становится не экспертиза, а способность человека вести за собой людей, работать с эмоциями, неопределённостью и сложными человеческими ситуациями. Поэтому сегодня особенно актуален вопрос: какие лидерские качества остаются по-настоящему незаменимыми в эпоху ИИ. Елена Логачёва, эксперт по развитию эмоционального интеллекта и кризис-ментор руководителей в IT, пригласила Виталия Язвенко, предпринимателя Jewelberry, (https://t.me/jazvenko) основателя одного из самых популярных глэмпинг-отелей в Грузии, сооснователя AI TEXTURA. 🎁 Подарок от Елены всем зрителям эфира: тест на определения вашего типа лидерства, позволяющий не только узнать ваши сильные и слабые стороны, но и получить рекомендации по развитию и по формированию команды, которая будет вас усиливать. https://ev.logachevaeq.online/start_test?utm_source=ether 💬 О чём эфир: где пролегает граница возможностей искусственного интеллекта и в каких управленческих задачах он пока не способен заменить человека? Действительно ли только эмоции, тело и адаптивность являются преимуществами лидера перед алгоритмами, которые уже работают быстрее нас? 📌 Что обсудили: • Опыт внедрения искусственного интеллекта в отельный бизнес • Способность нейросетей к творчеству и креативным задачам • Разница между делегированием задач людям и алгоритмам • Ограничения ИИ в нестандартных и стрессовых ситуациях • Отсутствие у нейросетей сознания и непрерывного существования • Скрытая опасность сдвига человеческих убеждений через ИИ • Интуиция и телесность как конкурентные преимущества человека • Важность использования разных ИИ-моделей как членов команды Таймкоды: 02:58 — История внедрения искусственного интеллекта в работу глэмпинга 05:41 — Что такое ИИ на самом деле: генерация бреда или полезный инструмент? 08:29 — Ответственность лидера: почему последнее слово всегда остается за человеком 11:36 — Пример с автопилотом и перестрелкой: неспособность ИИ к импровизации 17:55 — Окно Овертона: как нейросети могут незаметно менять мышление масс 22:03 — Почему у ИИ нет личности: рождение и смерть в момент каждого ответа 25:59 — Забавный кейс: как ИИ-консьерж пытался угодить гостям в пикантных вопросах 53:46 — Совет руководителям: почему нужно изучать разные ИИ-модели как новых сотрудников 💬 Смотрите эфир, чтобы узнать, как превратить нейросети в своего надежного союзника и остаться незаменимым лидером в эпоху технологий. Проходите тест на тип лидерства по ссылке в описании и делитесь в комментариях, какие задачи вы уже готовы делегировать искусственному интеллекту! #ИскусственныйИнтеллект #Лидерство #Нейросети #Бизнес #Управление #БудущееБизнеса #ЭмоциональныйИнтеллект #IT #Технологии #Jewelberry #Глэмпинг #ChatGPT #ВиталийЯзвенко #ЕленаЛогачеваРазные поколения всё чаще работают бок о бок, и различия в ценностях, стиле общения и профессиональных ожиданиях напрямую влияют на согласованность команды. Лидеру, который не умеет учитывать такие различия, становится трудно поддерживать доверие и общую эффективность. А руководитель, способный соединить поколения в одно пространство смысла и ответственности, получает действительно устойчивую, гибкую и сильную команду. Елена Логачёва, эксперт по развитию эмоционального интеллекта и кризис-ментор руководителей в IT, пригласила Марию Тимофееву, CPO (Vprok, HOFF, Avito, Сбер и др.) обсудить тему управления мультипоколенческими и мультикультурными командами. 💬 О чём эфир: как руководителю эффективно управлять командой, в которой сталкиваются закаленные кризисами «иксы» и ментально чувствительные зумеры с совершенно разными ценностями и горизонтом планирования? Стоит ли лидеру смягчать свой стиль общения и подстраиваться под культурные коды сотрудников, или секрет успеха кроется в честности, четких границах и выстраивании взрослых партнерских отношений? 📌 Что обсудили: • Чем отличаются закаленные кризисами «иксы» от зумеров, которые выбирают ментальное здоровье и личные границы • Почему молодое поколение воспринимает Инстаграм как инструмент для работы, а не площадку для развлечений • Как управлять конфликтами в команде, когда одни сотрудники требуют стабильности, а другие — политического активизма • Зачем руководителю вводить «четверг нытья» и тратить целый день на выслушивание жалоб сотрудников • «Vibrant Slavic Energy»: как российская прямолинейность воспринимается в международной среде и стоит ли её маскировать • Эффективный лайфхак при знакомстве с новой командой — выдача «инструкции по применению» к самому себе Всех IT-руководителей, обладающих опытом руководства командами от 3 лет, Елена пригласила принять участие в исследовании лидерского опыта в ИТ. Если вы готовы внести свой вклад в исследование, пишите «Лидерский опыт» лично Елене https://t.me/EVLogacheva. Таймкоды: 03:38 «Инстаграм (запрещенная в РФ соцсеть) — это для работы»: почему зумеры считают LinkedIn соцсетью для дедов 11:52 Мозг на скорости 2x: правда ли, что молодежь соображает быстрее опытных сотрудников 19:34 Поколение выживальщиков: почему у «иксов» нет авторитетов и они не умеют отдыхать 28:01 «Я всё равно не заработаю на квартиру»: истинная причина, почему молодежь отказывается от переработок 32:43 Политика на работе: кейс, когда молодая часть команды требовала активизма, а старшая — стабильности 44:24 «Четверг нытья»: зачем жесткий руководитель выделял целый день, чтобы слушать жалобы 47:09 «Она ест людей на завтрак»: как создать самую лояльную команду, имея репутацию тирана 53:14 Vibrant Slavic Energy: почему нашу прямолинейность на Западе считают токсичной 56:08 Уволить 60% сотрудников: почему иногда нужно менять команду, чтобы спасти бизнес 1:01:09 «Тебе правду или поддержку?»: гениальный вопрос, который спасает любую коммуникацию 💬 А вы уже написали «инструкцию по применению» к самому себе, чтобы команда знала, как с вами выжить и работать эффективно? Хватит ли у вас смелости отключить «шугаркоутинг» и задать сотруднику главный вопрос: «Тебе сейчас нужна моя поддержка или конструктивная правда?»? #теорияпоколений #управлениекомандой #лидерство #эмоциональныйинтеллект #бизнеспсихология #МарияТимофеева #ЕленаЛогачеваКибербезопасность стала критически важной, потому что атаки на компании сегодня происходят не реже, чем обычные операционные сбои, и могут парализовать работу за считаные минуты. Один инцидент способен привести к утечке данных, финансовым потерям и падению доверия клиентов, что напрямую отражается на репутации и стоимости бизнеса. Поэтому защита цифровых процессов — это уже не техническая задача, а стратегический вопрос устойчивости и выживаемости компании. Сегодня Елена Логачёва, эксперт по развитию эмоционального интеллекта и ментор руководителей в IT, Пригласила Дениса Батранкова @BDVSecurity, директора по развитию бизнеса, ГК«Гарда». (https://t.me/safebdv) 💬 О чём эфир: как руководителю сохранять хладнокровие и эффективно управлять эмоциями команды в момент киберинцидента? Почему даже квалифицированные сотрудники в стрессовой ситуации впадают в ступор? Как регулярные тренировки помогают перевести реакцию из паники в конструктивные действия? Каким образом выстроить в компании культуру доверия, чтобы персонал не боялся своевременно сообщать об ошибках и уязвимостях? Подарок от Елены Логачевой: гайд о том, что делать в случае возникновения стрессовой ситуации или конфликта. Чтобы его получить, нужно написать слово «гайд» в комментариях под постом об этом эфире в её Telegram-канале https://t.me/LogachevaEQ/2728. 📌 Что обсудили: • почему в стрессе мы падаем до уровня подготовки, а не поднимаемся до уровня ожиданий • главные ошибки лидера в кризис: паника, крики и поиск виноватых вместо решения проблемы • зачем нужны бумажные инструкции и почему телефоны безопасников нельзя хранить только в Outlook • нейробиологический метод «спелеолога» для мгновенного отключения паники • как культура страха заставляет сотрудников скрывать инциденты и усугублять ущерб • алгоритм действий после атаки: восстановление, поиск дыр и работа над ошибками ⏳ Таймкоды: 02:12 — Кризис и уровень подготовки: почему в стрессе мы действуем на минимуме навыков 05:50 — Что считается киберинцидентом: от сбоя 1С до атак шифровальщиков 09:48 — Байка из практики: «вирус» на экране и пышная грудь бухгалтера 11:42 — Стыд и страх: почему сотрудники боятся сообщать об ошибках 16:40 — Пример идеального поведения лидера: как успокоить команду одной фразой 22:20 — Playbook: почему план спасения должен лежать распечатанным в сейфе 29:08 — Тупик директора: где взять номер безопасника, если почта заблокирована 38:31 — Метод спелеолога: нейробиологический трюк для мгновенного отключения паники 45:13 — Неожиданные угрозы: как казино взломали через термометр в аквариуме 53:51 — Совет эксперта: зачем безопаснику записывать свои действия на камеру 💬А вы знаете, где лежит ваш план действий на случай, если завтра все рабочие системы внезапно выйдут из строя? Поделитесь в комментариях, проводите ли вы тренировки для сотрудников или в критической ситуации будете импровизировать. #ЕленаЛогачева #ДенисБатранков #кибербезопасность #эмоциональныйинтеллект #лидерство #информационнаябезопасность #стрессоустойчивость #кризисменеджмент #психологиябизнеса #человеческийфактор #управлениекомандой #ITВо многих компаниях стратегии проваливаются не из-за просчётов, а из-за эмоциональных барьеров, которые никто не учитывает. Люди могут отлично понимать планы, но сопротивляться изменениям, если внутри есть страх, усталость или недоверие. В итоге бизнес-процессы буксуют, решения принимаются формально, а команда остаётся со старыми привычками — даже при новой стратегии. Поэтому сегодня критически важно работать не только со структурой изменений, но и с тем, как люди переживают эти изменения внутри себя. Сегодня Елена Логачёва https://t.me/LogachevaEQ, эксперт по развитию эмоционального интеллекта и ментор руководителей в IT, Пригласила Романа Пустовойта, директора по стратегии и партнёра Human Code, преподавателя НИУ ВШЭ и FERMA. (https://t.me/decodinghuman). 💬 О чём эфир: почему даже идеально прописанная на бумаге стратегия часто рассыпается при столкновении с реальностью и операционной рутиной? Какие эмоциональные барьеры и культурные установки сотрудников мешают внедрению изменений и как продать команде новые цели не только через логику, но и через ценности? Где проходит граница ответственности лидера в процессе трансформации бизнеса и почему успех стратегии напрямую зависит от того, соответствует ли она типу личности руководителя и зрелости его команды? 📌 Что обсудили: • Главные причины провала стратегий: от давления операционки до эмоционального сопротивления команды. • Деструктивная роль жестких планов, часто убивающих стратегию вместо помощи в реализации. • Влияние типа личности лидера на выбор и успешность вектора развития компании. • Реальные кейсы трансформации бизнеса, включая радикальную замену 80% персонала. • Важность внутренней «продажи» идей сотрудникам и вовлечения команды в разработку. • Рекомендации для руководителей по сохранению устойчивости в условиях неопределенности. Подарок от Елены Логачевой: бесплатный тест на определение вашего типа лидерства https://ev.logachevaeq.online/start_test?utm_source=ether ⏳ Таймкоды: 01:52 — Почему идеальная на бумаге стратегия рассыпается в реальности. 04:15 — Три причины провала: саботаж, операционка и непонимание «как». 11:07 — Кейс 2020 года: стратегия как единственная опора в кризис. 14:36 — Ошибки консультантов: когда клиенту не нужна предложенная «революция». 18:49 — Внедрение изменений: «эффект IKEA» и создание группы агентов перемен. 21:53 — «Мы тут самые умные»: цинизм и страх как главные барьеры команды. 25:10 — Почему на старте новой стратегии всегда падают метрики. 28:35 — Типы лидерства на примере Джобса и Кука: каждому своя стратегия. 39:47 — Радикальный метод: увольнение 80% персонала ради смены бизнес-модели. 01:01:25 — Три финальных совета: как создать стратегию, которая будет драйвить и вас, и команду. 💬 А вы готовы уволить 80% сотрудников, если они не «покупают» новый вектор развития, или предпочтете адаптировать цели под текущую команду? Знаете ли вы, как не поддаться панике и не свернуть всё, когда сразу после внедрения новой стратегии показатели падают на 30–40%? #РоманПустовойт #ЕленаЛогачёва #стратегиябизнеса #управлениеизменениями #эмоциональныйинтеллект #лидерство #корпоративнаякультура #эффективностькоманды #топменеджмент #бизнеспроцессыВ высоконагруженных системах часто незаметно стирается граница между эффективностью и самопожертвованием — пока человек не начинает платить за результаты собственным ресурсом. Когда процессы требуют больше, чем человек может дать, включается режим «функции», и эмоциональная часть постепенно выключается. Так незаметно начинается выгорание: внешне всё работает, а внутри система держится из последних сил. Поэтому сегодня критически важно говорить не только о KPI и производительности, но и о том, какой ценой достигается эффективность — и где пора остановиться. Сегодня Елена Логачёва, эксперт по развитию эмоционального интеллекта и ментор руководителей в IT, пригласила Руслана Калинина, эксперта по оптимизации IT-затрат и трансформации, «Сбер». 💬 О чём эфир: почему стремление к эффективности и давление корпоративных систем приводят сотрудников к эмоциональному выгоранию, даже если их базовые потребности закрыты? Как руководителю вовремя заметить признаки истощения команды с помощью конкретных метрик и наблюдения за поведением, не дожидаясь увольнений? Что важнее для сохранения продуктивности и ментального здоровья: грамотно выстроенные процессы с соблюдением режима отдыха или наличие глобального смысла и мотивации в работе? 📌 Что обсудили: • Почему принуждение себя к работе становится прямым путем к выгоранию. • В чем важность соблюдения базовой физиологии и режима труда перед поиском высших смыслов. • Как бессмысленные задачи и дублирующиеся отчеты лишают сотрудников энергии. • Почему юмор и проактивность помогают оставаться человеком внутри жесткой системы. • Как по изменению поведения и отсутствию зрительного контакта распознать проблемы в команде. • В чем ценность приятного общения с коллегами для баланса нейромедиаторов. • Почему комфортные офисы удерживают персонал, но не повышают его эффективность. • Когда именно нужно уходить на отдых, чтобы избежать истощения ресурсов. Подарок от Елены Логачевой: бесплатный тест на определение выгорания, автоматических стратегий поведения и индекса продуктивности: https://t.me/emotions_of_success_bot?start=balance_ether ⏳ Таймкоды: 02:01 – Что такое выгорание: от депрессии до привычки заставлять себя. 09:12 – Что ломает людей: плохие процессы или отсутствие смысла. 12:58 – Кейс металлургического комбината: выгорание от бессмысленных отчетов. 18:03 – Пять внутренних критериев выбора работы и проектов. 28:17 – Пример проактивности: как стажер оптимизировала работу с налоговой. 31:30 – Юмор как психологическая защита и важность неформального общения. 39:43 – Инструмент против негатива: фиксация позитивных событий дня. 43:45 – Метрики выгорания: увольнения, больничные и мимика сотрудников. 56:00 – Теория Герцберга: почему комфортный офис удерживает, но не мотивирует. 1:07:24 – Главный совет: уходить отдыхать на пике производительности. А вы умеете вовремя останавливаться и отдыхать на самом пике активности или работаете до тех пор, пока силы не закончатся совсем? Согласны ли вы с мнением экспертов, что красивые офисы и корпоративные «плюшки» лишь удерживают сотрудников от увольнения, но на самом деле не мотивируют работать лучше? #выгорание #эффективность #управлениекомандой #психологиябизнеса #мотивация #эмоциональныйинтеллект #IT #корпоративнаякультура #ресурсноесостояние #бизнеспроцессы #управлениеперсоналом #карьера #лидерство #РусланКалинин #ЕленаЛогачеваМногие лидеры не замечают, как постепенно превращаются в «скорую помощь» для своей команды — решают чужие задачи, тушат пожары, подставляют плечо всем подряд. Сначала это кажется проявлением силы и ответственности, но со временем превращается в источник выгорания: энергии всё меньше, а благодарности — не больше. Настоящая зрелость лидера начинается там, где он учится быть не спасателем, а стратегом — поддерживать, не растворяясь в чужих проблемах, и сохранять внутренний фокус даже тогда, когда вокруг хаос. Сегодня Елена Логачёва https://t.me/LogachevaEQ, эксперт по развитию эмоционального интеллекта и ментор руководителей в IT, Пригласила Михаила Трифонова https://t.me/trifonovit – Head of DevOps в Cloud.ru, который прошёл путь от «спасателя», бросавшегося на амбразуру каждой проблемы, до лидера, который строит системы, где люди справляются сами. 💬 О чём эфир: В чем заключается разница между эффективным «лидером-слугой» и руководителем-«спасателем», который замыкает все процессы на себя? Какие страхи и привычки заставляют лидеров попадать в ловушку спасательства, становясь «бутылочным горлышком» для своей команды? К каким последствиям для самого руководителя и его команды приводит постоянное желание всех спасать и так называемая «культура героизма»? Как лидеру научиться управлять своими эмоциями и делегировать задачи, чтобы избежать выгорания и построить самоорганизованную команду? 📌 Что обсудили: • Концепция «лидера-слуги» и ее отличие от спасательства. • Причины, по которым лидеры становятся «бутылочным горлышком». • Негативные последствия спасательства для команды и руководителя. • Роль страхов, эмоций и перфекционизма в управлении. • Факторы, приводящие к выгоранию команды, и способы его избежать. • Баланс между эмпатией и необходимостью принимать жесткие решения. ⏳ Таймкоды: • 0:14 – Вступление: знакомство со спикерами, темой эфира и карьерным путем Михаила. • 3:35 – Объяснение концепции «лидера-слуги». • 7:28 – Ловушка спасательства: почему лидеры начинают все контролировать. • 10:37 – Грань между ответственностью и спасательством, которое мешает развитию команды. • 18:11 – Страхи руководителя, которые мешают делегировать задачи. • 29:04 – Что такое «здоровое лидерство» и почему нельзя быть «бронзовым памятником». • 36:04 – Последствия нездорового лидерства: выгорание, цинизм и разочарование. • 39:14 – «Культура героизма» как еще одна причина выгорания команды. • 55:10 – Главный совет от Михаила: чтобы быть эффективным, нужно «кайфовать от работы». 💬 А вы что чаще выбираете в своей работе — спасти результат или дать команде научиться? И что для вас сложнее: вытянуть всё на себе или отпустить контроль? #лидерство #выгорание #менеджмент #эмоциональныйинтеллект #лидерслуга #делегирование #спасательство #управлениекомандой #здоровоелидерство #itлидер #управлениевит #devops #itкарьера #ЕленаЛогачева #МихаилТрифонов #CloudruТехнологии стремительно развиваются, и искусственный интеллект берёт на себя всё больше задач, но без эмоционального интеллекта лидер теряет влияние и доверие команды. Именно сочетание рациональности и эмпатии позволяет принимать по-настоящему устойчивые решения. Тот, кто освоит этот баланс, станет лидером завтрашнего дня. 💼 В эфире с Еленой Логачёвой https://t.me/LogachevaEQ, экспертом по развитию эмоционального интеллекта и ментором руководителей в IT, Юлия Путилова https://t.me/bigproductsdontcry – Лидер Growth Hacking Team в T2 и автор канала «О чем плачут продакты». 💬 О чём эфир: Сможет ли искусственный интеллект заменить менеджера, взяв на себя рутинные задачи и даже помогая разрешать конфликты? Если программы становятся умнее, не рискуем ли мы, полагаясь на них, утратить ключевые человеческие качества — эмпатию, интуицию и способность по-настоящему мотивировать команду? И как же тогда соединить мощь технологий с развитым эмоциональным интеллектом, чтобы стать тем самым лидером будущего, которого невозможно заменить алгоритмом? 📌 Что обсудили: • Границы доверия искусственному интеллекту в управлении. • Сильные стороны человека-руководителя в сравнении с машиной. • Роль ИИ как инструмента, а не замены менеджера. • Парадокс молодого поколения лидеров. • Человеческая интуиция против алгоритмов в сложных ситуациях. • Портрет и ключевые навыки лидера будущего. ⏳ Таймкоды: • 0:42 — Главная тема: кто такой менеджер будущего и как соединить искусственный и эмоциональный интеллект. • 3:34 — если есть ChatGPT, н ужен ли эмоциональный интеллект для решения конфликтов? • 6:44 — Кейс: молодой менеджер, который «тестирует» советы ChatGPT для управления командой. • 8:35 — Личная история: почему совет опытного человека уволиться был ценнее, чем любой ответ от ИИ. • 14:55 — Идея продукта: можно ли создать ИИ-ассистента, который полностью заменит менеджера? • 18:43 — Неожиданное применение ИИ: как он мог бы помочь в диагностике выгорания у сотрудников. • 26:31 — Почему популярный метод обратной связи «шитсэндвич» часто раздражает, и где ИИ проигрывает человеку в эмпатии. • 34:17 — Обратная сторона «продвинутой» молодёжи: роботизированный подход к управлению и неумение мотивировать. • 39:58 — Почему регулярные встречи один на один с руководителем так важны и почему они не всегда бывают эффективными. 💬 Поделитесь своим мнением в комментариях. Используете ли вы ИИ в управленческих задачах? Напишите, какие процессы он вам помогает автоматизировать, а что вы ни за что не доверите машине. #ИскусственныйИнтеллект #ЭмоциональныйИнтеллект #Лидерство #Менеджмент #ЛидерБудущего #УправлениеКомандой #SoftSkills #ЕленаЛогачёва #ЮлияПутилова #AI #EQ #ITменеджмент #УправленческиеНавыки #Эмпатия #ИИ #Лидерство #МенеджерБудущего #IT #УправлениеМир очень быстро меняется, и старые методы управления больше не работают. Теперь компаниям нужны руководители, которые умеют быстро адаптироваться и вдохновлять свою команду. Именно от таких лидеров зависит, сможет ли бизнес выжить и стать успешным в будущем. Поэтому важно уже сегодня понимать, какими качествами должен обладать руководитель завтрашнего дня. Сегодня Елена Логачёва https://t.me/LogachevaEQ, эксперт по развитию эмоционального интеллекта и кризис-ментор руководителей в IT, пригласила Алексей Мостовщикова https://t.me/AlekseyMostovshchikov24, Президента ассоциации «МОСТ», Генерального директора «Агентства Цифрового Развития», члена РСПП 💬 О чём эфир: в мире, где технологии и нестабильность меняют правила игры, традиционные подходы к управлению больше не работают. В этом эфире мы обсуждаем, какие именно качества — от умения быстро принимать решения до способности выстраивать доверие — становятся решающими для успеха руководителя. Это важный разговор о том, как развить в себе навыки лидера будущего и оставаться востребованным в любую эпоху. 📌 Что обсудили: - Ключевые качества лидера будущего: на смену узкой специализации приходят гибкость, скорость принятия решений и умение выстраивать прочные связи, которые становятся главным капиталом в бизнесе. - Психологические вызовы руководителя: управление стрессом, преодоление страха ошибок и необходимость принимать сложные, непопулярные решения для долгосрочного успеха бизнеса. - Роль человеческих отношений: несмотря на рост технологий, основой эффективного лидерства остаются доверие, прозрачная коммуникация с командой и умение оставаться человеком в любых ситуациях. ⏳ Таймкоды: • 00:14 — Знакомство и постановка темы: какими будут корпорации и лидеры будущего? • 04:28 — Качества современного лидера: чувствительность к изменениям, интуиция и умение выстраивать связи. • 08:05 — Ключевые навыки в nutshell: быстрая реакция, обработка информации и умение влиять на других. • 15:36 — Главная ошибка руководителей, мешающая росту — боязнь совершать ошибки и излишняя осторожность. • 18:18 — Как справляться со страхом и рисковать конструктивно: самоанализ, круг единомышленников и отношение к бизнесу как к игре. • 24:44 — Что делать, если бизнес умирает: как принимать непопулярные решения и правильно расставаться с командой. • 33:49 — Баланс между контролем и доверием: как не перейти грань и почему важна прозрачная система. • 41:56 — Итог: каким должен быть лидер будущего — гибким, смелым, не боящимся рисковать и, самое главное, человечным. 💬 А вы какие качества из перечисленных считаете самыми важными для лидера будущего? #лидербудущего #довериевбизнесе #стрессоустойчивость #гибкиенавыки #принятиерешений #стратегия #управлениекомандой #будущеекорпораций #ЕленаЛагачёва #АлексейМостовщиковВ IT многие специалисты сталкиваются со «стеклянным потолком» — невидимым барьером, который мешает сделать шаг от роли исполнителя к уровню C-level. Одной технической экспертизы здесь недостаточно: чтобы продвигаться выше, нужны управленческие навыки, влияние и развитый эмоциональный интеллект. Именно поэтому разговор о «стеклянном потолке» сегодня так важен для тех, кто планирует следующий карьерный рывок. Сегодня Елена Логачёва, эксперт по развитию эмоционального интеллекта и ментор руководителей в IT, Пригласила Михаила Омельченко - предпринимателя в сфере внедрения ИИ в бизнес-процессы, ментора по программированию и веб-разработке 💬 О чём эфир: что на самом деле мешает талантливым технарям стать руководителями? Почему для того, чтобы сломать «стеклянный потолок», эмоциональный интеллект важнее идеального кода? Искусственный интеллект — угроза для карьеры в IT или новый инструмент для роста? 📌 Что обсудили: • Главные барьеры для роста технарей: страхи, синдром самозванца и отсутствие soft skills. • Два «стеклянных потолка» в IT-карьере и ключевые навыки для их преодоления. • Почему эмоциональный интеллект (EQ) — главный двигатель для перехода в управление. • Практические шаги для роста: получение обратной связи и развитие «насмотренности». • Роль ИИ в карьере: инструмент, который повышает требования к критическому мышлению. ⏳ Таймкоды: 00:03:36 — Основные барьеры для роста: синдром самозванца, страхи и зона комфорта. 00:08:28 — Как преодолеть страх ухода со стабильной зарплаты в собственный бизнес. 00:17:46 — Первый стеклянный потолок: переход из исполнителя в руководителя и важность делегирования. 00:24:45 — Практический совет: как запрашивать обратную связь для построения «дорожной карты» роста. 00:26:07 — Второй стеклянный потолок: путь из мидл-менеджера в топ-лидеры (C-level). 00:28:25 — Личный опыт Михаила: как он вырос до CTO, развивая «насмотренность». 00:37:16 — Ключевая роль эмоционального интеллекта (EQ) в карьере руководителя. 00:46:15 — Обсуждение ИИ: почему это инструмент, а не замена человеку в принятии решений. 00:49:55 — Дискуссия: сможет ли ИИ заменить джуниор-разработчиков и почему человеческий контроль пока незаменим. 01:04:51 — Главные выводы: для карьерного прыжка нужны soft skills, инициатива и стратегия. 💬А вы продолжаете ждать, когда вас заметят, или уже готовы взять ответственность и совершить свой прыжок? #карьеравайти #стеклянныйпотолок #карьерныйрост #softskills #эмоциональныйинтеллект #лидерство #управлениеКонфликты являются неотъемлемой частью работы любого руководителя, особенно в динамичной IT-сфере. Основная сложность состоит в том, что даже при наличии теоретических знаний, в стрессовой ситуации эмоции часто берут верх и блокируют рациональное мышление. Такая неспособность управлять собой приводит к неверным решениям, выгоранию и снижению эффективности команды. Почему мы знаем, как правильно вести себя в конфликте, но в решающий момент все равно поддаемся эмоциям и забываем все, чему учились? Сегодня Елена Логачёва, эксперт по развитию эмоционального интеллекта и ментор руководителей в IT, пригласила Даниила Холопцева, Продакт-менеджера в Россельхозбанке, Основателя IT-сообщества «Немного Prodct». 💬 О чём эфир: почему даже самые подготовленные руководители теряют контроль в конфликтной ситуации и забывают все, что знают о ведении переговоров? Какова роль эмоций в конфликте и какие практические методы помогают сохранить самообладание и вернуться в конструктивное русло? Может ли искусственный интеллект быть эффективным инструментом для решения конфликтов, и какие риски это несет для развития личных лидерских качеств? 📌 Что обсудили: • Почему в конфликте эмоции «отключают» мозг и мешают применять даже хорошо известные техники переговоров. • Роль физиологии в споре: как гормон стресса кортизол влияет на способность мыслить и почему после ссоры нет сил. • Практические техники для возвращения самообладания в моменте: от задержки дыхания до необходимости иметь партнера на сложных встречах. • Использование ИИ (Chat GPT) для разрешения конфликтов: как это помогает ситуативно, но в долгосрочной перспективе мешает развивать собственные лидерские навыки. • Важность развития эмоционального интеллекта как ключевой «суперспособности» руководителя для управления собой, командой и поиска win-win решений. ⏳ Таймкоды: 00:00 — Знакомство со спикерами и темой «Знаю, но не делаю». 01:56 — История о силе авторитета: как мнение одного эксперта может кардинально изменить точку зрения другого. 07:35 — Кейс из практики: как создание формальных правил взаимодействия («меморандума») помогает управлять межкомандным конфликтом. 12:46 — Пример срыва: как сильное эмоциональное давление может привести к неконструктивным и манипулятивным действиям. 15:17 — Последствия конфликта: обсуждение чувства злости и полного эмоционального выгорания после напряженной ситуации. 25:01 — Ключевой навык лидера: почему эмоциональный интеллект является главной «суперспособностью» для управления собой и командой. 28:09 — Искусственный интеллект в конфликтах: как Chat GPT может помочь в подготовке, но почему он не заменит живые навыки на реальных переговорах. 39:55 — Главные выводы и напутствие IT-менеджерам от Данила Холопцева. 💬 А вы сталкивались с ситуацией, когда после сложных переговоров в голове проносится мысль: «Почему я не сказал этого?» или «Зачем я так отреагировал?». Поделитесь, обращались ли вы за советом к искусственному интеллекту, когда нужно было разрешить конфликт или подготовиться к непростому разговору? Помогло ли это на практике? #управлениеконфликтами #эмоциональныйинтеллект #ITлидерство #переговоры #руководительвIT #саморегуляция #психологияуправления #управлениекомандой #знаюнонеделаю #эмоциивконфликте #ИИвпереговорах #ChatGpt #ЕленаЛогачёва #ДаниилХолопцев #НемногоProductАктуальность темы устойчивости лидера в современном, постоянно меняющемся мире сложно переоценить. В условиях непрерывных трансформаций, вызванных технологическим прогрессом и глобальными событиями, способность сохранять эффективность и вести за собой команду становится ключевым фактором успеха. Сегодня Елена Логачёва, эксперт по развитию эмоционального интеллекта и ментор руководителей в IT, пригласила Антона Субчева https://t.me/AntonSubchevBlog – управленца с 20+ летним опытом в IT / Телеком / Финтех, руководителя портфелей, программ и проектов, первого в России обладателя 3-х высших сертификатов PMI: PMP, PgMP и PfMP 💬 О чём эфир: Эфир посвящен глубокому анализу того, что помогает и что мешает лидерам быть успешными в этих условиях. 📌 Что обсудили: • Что означает устойчивость в лидерстве сегодня и как она изменилась • Эволюция подходов к управлению проектами в условиях постоянно меняющегося мира • Актуальность гибридных подходов и адаптивность как ключевой признак устойчивости • Роль эмоционального интеллекта в поддержании эффективности лидера и команды • Ранние маркеры неустойчивости лидера и команды и методы их диагностики • Важность коммуникации, построения доверия и регулярного менеджмента • Изменения в стандартах проектного управления: от процессов к компетенциям • Эффективные инструменты для поддержания состояния команды в режиме удаленной работы ⏳ Таймкоды: 00:02:00 — Что такое устойчивость в лидерстве сегодня 00:03:44 — Как менялась устойчивость лидера с течением времени (отсечки 2010, 2015, 2020 годы) 00:08:20 — Переход к гибридным подходам в управлении проектами 00:08:51 — Адаптивность как ключевой признак устойчивости лидера 00:12:32 — Роль эмоционального интеллекта и баланс между мягкостью и жесткостью в управлении 00:20:01 — Три ранних маркера неустойчивости у лидера и команды 00:27:43 — Что говорит PMI и IPMA про гибкие методологии и эмоциональный интеллект 00:33:33 — Софтскилы vs. хардскилы: основной продукт руководителя сегодня 00:40:09 — Что делать, если выгорание уже наступило: тест и методы предотвращения 00:49:05 — Инструменты для понимания состояния команды в режиме удаленной работы 💬 А вы что считаете самым главным качеством устойчивого лидера в современном мире? И с какими вызовами сталкиваетесь в своей работе? 📚 Полезные ссылки: 💡 Пройдите тест на эмоциональное состояние: 👉 https://t.me/emotions_of_success_bot?start=balance_rutube 📢 Подписывайтесь, чтобы не пропустить эфиры, тесты и практики для лидеров: 🔹 Telegram-канал Елены логачевой: https://t.me/LogachevaEQ 🔹 Telegram-канал Антона Субчева https://t.me/AntonSubchevBlog #Лидерство #УстойчивостьЛидера #ЭмоциональныйИнтеллект #УправлениеПроектами #Agile #ГибридныеПодходы #Выгорание #Командообразование #УдаленнаяРабота💥 Плох тот ИТ-шник, который не мечтает стать предпринимателем, но лишь немногие знают, что на самом деле стоит за реальным ростом компании от нуля до миллионов и как не попасть в 90% стартапов, которые терпят неудачу в первый год. Этот эфир — не просто диалог, а глубокое погружение в скрытые механизмы успеха и провалов в IT-бизнесе. Мы развеем мифы о легком старте, покажем, какие невидимые ловушки подстерегают на каждом этапе, и дадим четкие ориентиры, как построить устойчивую и прибыльную компанию, а не очередную красивую идею, которая никогда не взлетит. В эфире — Елена Логачёва, эксперт по развитию эмоционального интеллекта и кризис-ментор руководителей в IT, а также Кирилл Либерман, CEO и бизнес-ментор, эксперт по управлению и стратегиям. 💬 О чём эфир: Почему большинство IT-стартапов терпят неудачу в первый год и как попасть в те 10%, кто выживает? Какие неочевидные ловушки подстерегают предпринимателей на пути от идеи до масштабирования? Почему даже при растущих доходах бизнес может не приносить прибыли, и как этого избежать? Насколько важна команда и личная устойчивость лидера, когда все идет не по плану? 📌 Что обсудили: • Причины провала стартапов и важность создания востребованного продукта. • Ошибки на этапе идеи: почему одной лишь идеи недостаточно для успеха. • Стратегия Product Market Fit: как убедиться, что ваш продукт нужен рынку. • Лидерство и софт-скиллы фаундера: почему "один в поле не воин" и как управлять командой. Всем зрителям эфира предоставлен бесплатный доступ к тесту на тип лидерства https://ev.logachevaeq.online/start_test?utm_source=rutube&utm_medium=liberman, который поможет стать эффективнее. • Психологическая устойчивость лидера: как не выгореть и быть опорой для команды. • Финансовые реалии: чего на самом деле ждут инвесторы. • Масштабирование без иллюзий: как избежать ловушки роста без прибыли. • Роль бренда и маркетинга: почему без узнаваемости не будет реального роста. • Партнерство: эффективный способ быстрого развития бренда. ⏳ Таймкоды: • 0:26 Приветствие и представление темы: "От нуля до миллионов, что на самом деле стоит за ростом компании". • 2:50 Что обычно остаётся за кадром историй успеха: статистика провалов стартапов и MVP. • 4:03 Главные ошибки: недостаток экспертизы и отсутствие рабочей бизнес-модели. • 5:01 Product Market Fit: решение проблемы для нужной аудитории. • 10:07 Психологический подход и софтовые навыки фаундеров: почему важно уметь слушать команду. • 15:31 Подход к запуску стартапов в США vs. Россия: метод проб и ошибок vs. долгое планирование. • 21:06 Инвестиции: почему сегодня деньги дают не только под идею, а под финансовый трекшн или сильную команду. • 25:46 Личная устойчивость лидера: почему это критично для выживания бизнеса. • 34:00 Возвращение IT-предпринимателей в найм: основные причины и тренды. • 39:45 Масштабирование: иллюзия роста и почему без бренда не обойтись.