PMI против Agile подходов. Часть 2

Вторая часть разговора Надежды Ручановой автором курса с Виктором Козубом. Мы обсудили следующие утверждения: 5 Бытует мнение что PMBoK это обязательно водопад что с Agile не совместимо. 6 После сдачи экзамена сразу будет прирост заработной платы 7 Руководитель проекта на 80 времени занят созданием планов которые никогда не реализуются и в современном мире вообще никому не нужны как и диаграммы Ганта. 8 Традиционный PM это злой деспот и тиран который всех вокруг себя строит и мучает. 9 Если проект делаем по PMBok то внести изменения мы сможем ...

#